通常企業(yè)有兩個(gè)發(fā)展時(shí)期會(huì)想到聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司給企業(yè)做管理咨詢：

一是在企業(yè)高速發(fā)展的階段，感覺(jué)自身能力不足，需要通過(guò)管理咨詢幫助企業(yè)未雨綢繆，讓咨詢項(xiàng)目成為企業(yè)成長(zhǎng)的加速器，這一類咨詢屬于“居安思?！毙?。

二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境不好或者歷史包袱太重，企業(yè)發(fā)展遇到發(fā)展瓶頸，甚至是危機(jī)頻發(fā)，在更迭管理層時(shí)需要咨詢公司幫助規(guī)劃轉(zhuǎn)型，制定戰(zhàn)略方針，進(jìn)行組織重構(gòu)，讓公司迅速走出泥藻。此時(shí)企業(yè)對(duì)咨詢公司的期望值非常之高，不但要能幫助企業(yè)扭虧為盈、起死回生，還要穩(wěn)定軍心、避免傷筋動(dòng)骨，這類咨詢叫做“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”型。

處于這個(gè)階段的企業(yè)最需要管理咨詢，但往往管理層團(tuán)隊(duì)心態(tài)不夠穩(wěn)定，容易產(chǎn)生敵對(duì)情緒，因?yàn)閮?nèi)卷，所以內(nèi)部政治斗爭(zhēng)嚴(yán)重，咨詢團(tuán)隊(duì)會(huì)比較難開(kāi)展工作。雖說(shuō)較高的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)讓顧問(wèn)小心謹(jǐn)慎，但也難免踏進(jìn)風(fēng)暴漩渦，被人當(dāng)屠龍刀或者狗頭鍘利用。

聘請(qǐng)咨詢公司很像是請(qǐng)醫(yī)生給自己看病，優(yōu)秀的企業(yè)希望強(qiáng)身健體、長(zhǎng)生不老，聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司不但可以帶來(lái)累積多年屢試不爽的方法論，還可以利用咨詢公司深厚的專家資源，結(jié)合其高質(zhì)量的腦力和經(jīng)驗(yàn)，提供企業(yè)更為廣闊的管理思維方式和行業(yè)洞察。

請(qǐng)咨詢公司不是招乙方供應(yīng)商，而是請(qǐng)老師來(lái)幫忙加速成長(zhǎng)。重要的不一定是交付了什么看得見(jiàn)的產(chǎn)品，更重要的是咨詢項(xiàng)目像催化劑一樣優(yōu)化了組織的基因，清晰了之前模糊的發(fā)展路線，以及促進(jìn)了管理層的集體成長(zhǎng)。

總的來(lái)講，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事就對(duì)了，企業(yè)應(yīng)該著眼于發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)好客戶，讓咨詢公司來(lái)賦能，這是一個(gè)價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)，而不是一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)!