在數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時(shí)代靠近，企業(yè)管理中也時(shí)刻加入這一先進(jìn)思想，采用很多專(zhuān)業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯(cuò)率高的問(wèn)題。明德管理咨詢(xún)公司就來(lái)分享一下，企業(yè)為什么要使用ERP管理軟件?

第一，隨意，盲目

從決策者的角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不明確，也沒(méi)有2-3年的計(jì)劃，只是根據(jù)現(xiàn)在知道的市場(chǎng)信息調(diào)整業(yè)務(wù)，市場(chǎng)反應(yīng)的信息實(shí)際上已經(jīng)過(guò)時(shí)，這種隨意性是決策者最大的缺點(diǎn)，只有提前2-3年的計(jì)劃布局、決策判斷，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中積極地位。

第二，主觀(guān)

主觀(guān)體現(xiàn)在決策者的決策行為上，沒(méi)有數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有充分討論，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和員工能力業(yè)績(jī)的判斷是主觀(guān)的，只看表象沒(méi)有分析內(nèi)在的問(wèn)題。

第三，應(yīng)付

危機(jī)意義不強(qiáng)。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，他們會(huì)很匆忙，忙于應(yīng)對(duì)。決策者應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)、價(jià)格趨勢(shì)、人員變動(dòng)、資金、產(chǎn)品、倉(cāng)庫(kù)、服務(wù)等問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第四，扯皮，內(nèi)耗

內(nèi)部管理分工不明確，職權(quán)不明確，是引起爭(zhēng)吵和內(nèi)部消耗的主要原因，公司大小、員工親戚、疏遠(yuǎn)都要在統(tǒng)一的管理框架內(nèi)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲明確。

第五：雜亂無(wú)章，忙碌，疲倦

決策者要?jiǎng)澐肿约旱墓ぷ鳎m度放權(quán)，把工作放在輕重緩急，抓住主要工作，解決主要矛盾，其他問(wèn)題也要解決。

第六，信息化管理

面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)，再?gòu)?qiáng)大的人腦記憶也不夠。選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對(duì)提高效率、規(guī)范化管理、提高績(jī)效大有裨益。中小企業(yè)的問(wèn)題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來(lái)解決中小企業(yè)的需求。明德ERP便應(yīng)運(yùn)而生。

明德十余載管理咨詢(xún)過(guò)程中，目睹無(wú)數(shù)中小制造企業(yè)，在舊管理基礎(chǔ)上強(qiáng)推ERP系統(tǒng)，非但不能提質(zhì)增效，反令企業(yè)深受其咎，苦不堪言。為此，憑借管理上的優(yōu)勢(shì)，明德為中小制造企業(yè)打造一款完美融合管理咨詢(xún)與軟件技術(shù)的ERP。

而且明德ERP，采用插件式軟件架構(gòu)，ERP就像拼積木那么簡(jiǎn)單。插件式軟件架構(gòu)，應(yīng)您所需，隨您而變。

★ 插件式軟件架構(gòu)：內(nèi)核層僅包含最核心的功能業(yè)務(wù)功能通過(guò)插件實(shí)現(xiàn)。

★ 全棧微服務(wù)化部署：所有服務(wù)均彈性化部署，按需增加瓶頸模塊處理能力；補(bǔ)丁自動(dòng)部署，增量式升級(jí)，達(dá)到(近似)零宕機(jī)時(shí)間升級(jí)。

★ 一切功能皆插件：業(yè)務(wù)插件之間面向數(shù)據(jù)解耦實(shí)現(xiàn)最小依賴(lài)。

★ 所有插件均可運(yùn)行時(shí)增量替換：不同業(yè)務(wù)插件可獨(dú)立新增、替換、刪除；同一業(yè)務(wù)可在已有插件上增量再擴(kuò)展， 實(shí)現(xiàn)最小化(最低成本)定制。