從業(yè)內(nèi)人士獲悉，川菜調(diào)料協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位友聯(lián)味業(yè)近期與明德管理咨詢簽訂管理咨詢合作協(xié)議。友聯(lián)味業(yè)將通過(guò)明德第三方總助服務(wù)推動(dòng)友聯(lián)的管理變革。

據(jù)悉，明德作為中小企業(yè)管理變革的推動(dòng)者，已與川內(nèi)眾多知名食品制造企業(yè)合作：川海晨洋、盈棚、味百度、香香嘴……。在食品制造行業(yè)，明德已成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的值得信賴的管理變革合作伙伴。而與川調(diào)協(xié)會(huì)長(zhǎng)單位友聯(lián)味業(yè)的合作，將進(jìn)一步加強(qiáng)明德管理咨詢?cè)谑称分圃煨袠I(yè)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步證明明德定制化、個(gè)性化管理變革產(chǎn)品：第三方總助服務(wù)廣受中小企業(yè)歡迎。

什么是明德管理咨詢第三方總助？
“第三方總助”是指專業(yè)顧問(wèn)以第三方的身份派駐到中小民營(yíng)企業(yè)，為決策者提供在整體運(yùn)管方面的專業(yè)助理的咨詢服務(wù)。



第三方總助的著重點(diǎn)不是替決策人承擔(dān)日?，嵤碌奶幚恚浅袚?dān)專業(yè)整體運(yùn)管助理角色。第三方總助主要為決策人承擔(dān)企業(yè)七大運(yùn)管職責(zé)：建立運(yùn)管體系，落地運(yùn)管體系、體系日常執(zhí)行，企業(yè)運(yùn)管監(jiān)控，運(yùn)營(yíng)異常警示，重大決策輔助以及運(yùn)管改進(jìn)督導(dǎo)。

為什么在職業(yè)經(jīng)理人和第三方總助之間，友聯(lián)味業(yè)選擇第三方總助？

當(dāng)中小企業(yè)遇到管理問(wèn)題時(shí)，絕大多數(shù)決策人一般會(huì)選擇聘用職業(yè)經(jīng)理人。其實(shí)對(duì)于中小企業(yè)而言，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人是一件高風(fēng)險(xiǎn)的舉措。統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人“陣亡率”高達(dá)90%以上。中央電視臺(tái)對(duì)話節(jié)目也講到國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人的陣亡率高達(dá)90%以上，而且大部分在極短時(shí)間就陣亡了，有人甚至總結(jié)出：職業(yè)經(jīng)理人存活一年內(nèi)是危險(xiǎn)期，存活六個(gè)月是正?，F(xiàn)象，存貨三個(gè)月是基本規(guī)律。

除了職業(yè)經(jīng)理人“陣亡率”過(guò)高這個(gè)硬傷外，中小企業(yè)在使用職業(yè)經(jīng)理人上還存在四個(gè)難關(guān)：

第一關(guān)：職業(yè)經(jīng)理人招聘難。
古語(yǔ)說(shuō)千里馬常有，伯樂(lè)不常有。但在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，恰恰相反。伯樂(lè)常有，千里馬不常有。中小企業(yè)在收入水平，發(fā)展平臺(tái)、管理環(huán)境、品牌感召、工作地段五個(gè)方面處處是短板。優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人為什么要屈就下嫁到中小企業(yè)？?jī)?yōu)秀人才都去了國(guó)企，外企，公務(wù)員，事業(yè)單位和民企頭部公司，留個(gè)中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理優(yōu)秀人才不能說(shuō)沒(méi)有，但一定非常稀少。這點(diǎn)現(xiàn)實(shí)，老板們一定要清醒。遇到諸葛亮的概率應(yīng)該和中獎(jiǎng)的概率差不多，再者，大多數(shù)老板也不是劉備，遇到了，也不一定相的中。
更何況，在市場(chǎng)中有種所謂的“優(yōu)秀”職業(yè)經(jīng)理人，忽悠能力大過(guò)干事能力，胸脯拍的最響，保證喊的最大，實(shí)際呢？繡花枕頭，草包一個(gè)。騙完這家騙下家，反正只要會(huì)吹牛，會(huì)包裝，渴望人才的老板到處都是，不怕沒(méi)金飯碗。

第二關(guān)：職業(yè)經(jīng)理人成本高
據(jù)統(tǒng)計(jì)，新一線城市職業(yè)經(jīng)理人的收入水平平均在30萬(wàn)以上，北上廣深的更高。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一筆不小的開(kāi)支。特別是近期經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好，企業(yè)的利潤(rùn)更薄，有的企業(yè)利潤(rùn)比紙都薄。有的就在盈虧平衡點(diǎn)附近。30萬(wàn)以上的支出，對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的開(kāi)支。

第三關(guān)：職業(yè)經(jīng)理人融合難
為什么職業(yè)經(jīng)理人陣亡率那么高？很大的原因在于職業(yè)經(jīng)理人很難融合進(jìn)中小企業(yè)。
可能是處理不好與元老的關(guān)系，人際關(guān)系差，權(quán)威沒(méi)有樹(shù)立，工作難以開(kāi)展，高層團(tuán)隊(duì)沒(méi)能很好的組建或者團(tuán)隊(duì)作用沒(méi)能發(fā)揮，老板為了維持局面忍痛割愛(ài)。
也有可能是跟老板溝通越來(lái)越少，感情破裂，主動(dòng)離職?？战当髽I(yè)老板之間度過(guò)蜜月期后，溝通減少，老板覺(jué)得職業(yè)經(jīng)理人不過(guò)如此幾招，還要這么高的薪水，從而變相剋扣談好的待遇?？战当鴦t覺(jué)得老板不重視自己了，心態(tài)變差，敬業(yè)精神降低，從而與老板溝通越來(lái)越少，除正式會(huì)議以外幾乎沒(méi)有非正式溝通，最后懷著“英雄無(wú)用武之地的心情”離職。
或者是與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)處不好關(guān)系，強(qiáng)壓強(qiáng)推，急功近利，融不進(jìn)企業(yè)。依舊保留上家公司經(jīng)營(yíng)理念，原來(lái)的行為方式，與已經(jīng)現(xiàn)任職企業(yè)文化不相適應(yīng)，或者工作方法沒(méi)有靈活變通，固守己見(jiàn)，得不到大家的認(rèn)可，安排的工作得不到有效執(zhí)行，認(rèn)為企業(yè)素質(zhì)差，不好管，最后離職。

第四關(guān)：信任難
在企業(yè)，有三個(gè)權(quán)力不能同時(shí)交給一個(gè)人：業(yè)務(wù)管理權(quán)，人員管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。很多中小企業(yè)在這上面吃了大虧。很多老板以為聘了個(gè)職業(yè)經(jīng)理人等于請(qǐng)了一個(gè)好幫手，結(jié)果呢，實(shí)際是請(qǐng)了個(gè)大尾巴狼。很多案例說(shuō)明，職業(yè)經(jīng)理人在掌握這三個(gè)權(quán)力后，很容易就創(chuàng)業(yè)成功，成了同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者被同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角。
為什么？

掌握業(yè)務(wù)管理權(quán)，懂客戶，懂供應(yīng)鏈。
掌握人員管理權(quán)，可以收人心，組團(tuán)隊(duì)。
掌握經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，可以懂內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。
三權(quán)給一人，試問(wèn)誰(shuí)不是身懷利器，殺心四起？

第三方總助是專為解決職業(yè)經(jīng)理人使用上的弊端，以第三方專業(yè)變革機(jī)構(gòu)，向中小企業(yè)輸出專業(yè)經(jīng)理人。首先，第三方總助不存在招聘難和成本高的問(wèn)題，同時(shí)作為專業(yè)管理變革機(jī)構(gòu)，更懂得如何和中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)融合。更重要的是把三權(quán)拆開(kāi)，第三方總助負(fù)責(zé)整體運(yùn)管，使中小企業(yè)內(nèi)部治理更平衡和相互制約。
因此，友聯(lián)味業(yè)經(jīng)過(guò)充分考慮和醞釀，最終選擇與明德管理咨詢攜手，共啟管理變革。

食品制造行業(yè)，既有危機(jī)，也有機(jī)遇。會(huì)長(zhǎng)單位友聯(lián)味業(yè)已率先借助外力推動(dòng)變革，練內(nèi)功、強(qiáng)體質(zhì)，迎接下一步浪潮。相信會(huì)有越來(lái)越多的食品制造企業(yè)在會(huì)長(zhǎng)單位的帶領(lǐng)下以變革來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。也祝愿川內(nèi)的食品制造企業(yè)的明天更輝煌。


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