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明德觀點(diǎn)

今天借此機(jī)會(huì)給大家討論下管理咨詢的落地問題,其實(shí)落地實(shí)施并不難,難點(diǎn)在于該如何去選擇。
不為其他的,只是作為個(gè)人來說,從一開始有幸進(jìn)入明德管理咨詢公司一直接觸管理咨詢落地實(shí)施,成功走上管理咨詢顧問的這一行業(yè)。所以對(duì)管理咨詢落地實(shí)施的理解給大家分享下
一、落地實(shí)施首先需要清晰管理咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)是什么。
也可以說在管理咨詢公司在介入項(xiàng)目的時(shí)候,要非常清晰的知道項(xiàng)目的目標(biāo)是什么?這兩者是不可缺少的。不論是企業(yè)方還是落地實(shí)施方,都需要清晰的知道項(xiàng)目的目標(biāo)和目的。反之,就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,項(xiàng)目非常容易被臨時(shí)發(fā)生的各種管理現(xiàn)象或問題而帶偏,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目最終解決核心問題的時(shí)間精力有限,結(jié)果就變得難以把控。
在任何管理咨詢項(xiàng)目都會(huì)遇到類似甲方的意識(shí)強(qiáng)烈,實(shí)施過程會(huì)發(fā)現(xiàn)其他管理問題,甲方要求管理咨詢公司必須設(shè)法解決的矛盾沖突現(xiàn)象,這里如何妥善的處理好這些小沖突就非??简?yàn)管理咨詢公司的專業(yè)、功底與立場了。所以建議各位企業(yè)甲方,在選擇管理咨詢公司的時(shí)候,慎重的選擇吧。
二、落地實(shí)施不是隨便一家都能做的。
也可以說成,該如何去選擇一家管理咨詢公司,這里就要說的是專業(yè)、功底了。現(xiàn)在管理咨詢行業(yè)是屬于魚目混珠,不是隨便一家公司就能做落地實(shí)施的。當(dāng)然也要注意咨詢公司的實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施人與談單人是否是同一人,當(dāng)下多數(shù)真正有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家老師往往僅作項(xiàng)目談單成交部分,后續(xù)的則由其他的人員來做。
 
在之前這個(gè)也只是一個(gè)想法,有一天會(huì)有類似咨詢公司的專門機(jī)構(gòu)專做企業(yè)項(xiàng)目主導(dǎo)落地實(shí)施,甚至外派專人成為企業(yè)來幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目落地推動(dòng)工作,直到機(jī)制健全,項(xiàng)目落地后專人再退出該企業(yè)。
而在幾年前,成都明德管理咨詢公司已經(jīng)開始了這種主導(dǎo)落地實(shí)施的模式。至今和多家企業(yè)合作,甚至和同一家企業(yè)合作長達(dá)10余次。正因?yàn)槿绱?,明德管理咨詢公司?jiān)持以客戶口碑為目標(biāo),以客戶口碑贏取未來。
最后,我認(rèn)為其實(shí)管理咨詢行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)沒有什么不同,真正導(dǎo)致企業(yè)被坑騙的原因還是在于企業(yè)老板或者內(nèi)部占小便宜的心理導(dǎo)致的,因此正確認(rèn)識(shí)管理咨詢,找到適合您企業(yè)的專家顧問,才是正確的。


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