我們的員工在老板眼中基本分成兩類：要么渾渾噩噩不思進(jìn)取，要么虎視眈眈準(zhǔn)備造反。能夠一門心思好好干活還不會有二心的員工怎么就那么難找呢？

在提出這個(gè)問題的時(shí)候，你有沒有覺得自己實(shí)在是太自私了？你當(dāng)年就是炒掉了老板走上了創(chuàng)業(yè)之路，怎么你的員工離開你就要變得大逆不道呢？

所以，這本書就從職場中兩個(gè)常見的謊言開始。

謊言一：老板對員工說：“你放心，只要你好好干，我是不會虧待你的！”

謊言二：員工對老板說：“您放心，我一定會好好干的！我生是你的人，死是你的，死人！”

但老板一旦遇到風(fēng)吹草動首先就會裁員，員工只要有機(jī)會就會跳槽或者創(chuàng)業(yè)。所以很多企業(yè)和自己的前員工都有著比較尷尬的關(guān)系。

某互聯(lián)網(wǎng)巨頭曾經(jīng)在裁員的時(shí)候派兩個(gè)保安盯一個(gè)員工，不允許員工再碰電腦。自然，這樣的解雇過程引發(fā)了大規(guī)模訴訟。

為什么離職的員工這么憤怒？很重要的一個(gè)原因就是大量的公司喜歡把公司比喻成一個(gè)大家庭。

這個(gè)比喻是錯(cuò)誤的。因?yàn)槟銖膩聿粫δ銉鹤诱f：“寶貝，你挺棒的，但你不太適合咱們家。要不你去隔壁王叔叔家看看有沒有機(jī)會？”所以當(dāng)你解雇員工的時(shí)候員工會覺得你之前講的實(shí)在是太虛偽了。

好的公司應(yīng)該比喻成一個(gè)球隊(duì)。

當(dāng)喬丹到芝加哥公牛隊(duì)找工作的時(shí)候雙方都絕對沒有想過要合作一輩子，但喬丹和球隊(duì)的目標(biāo)是一致的。喬丹要成為最偉大的球員，球隊(duì)要得冠軍。這兩者并行不悖。

一個(gè)球隊(duì)，場上打球的人可能工作年限完全不同，但不妨礙他們一樣努力！

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那么，怎么能把公司打造成球隊(duì)呢？這要從招聘開始。

在招聘時(shí)就不要假設(shè)員工會干一輩子，而應(yīng)該在錄取他之前問一個(gè)問題：“你打算在咱們公司干幾年？”

如果對方說要干一輩子，你得勸他好好想想。這孩子沒規(guī)劃，還特想養(yǎng)老。一個(gè)有點(diǎn)計(jì)劃的人會說個(gè)年限，比如五年。

第二個(gè)問題更重要：“那么，五年后當(dāng)你離開咱們公司的時(shí)候，你希望自己成為一個(gè)什么樣的人？”這個(gè)問題特別重要，它能把員工點(diǎn)燃。

大量的年輕人混日子是因?yàn)殚L期的應(yīng)試教育讓他們養(yǎng)成了被動型人格，這個(gè)問題能提醒他們工作最重要的目的是成長而不是加班費(fèi)。

當(dāng)員工說出“五年后我希望自己可以成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理”的時(shí)候，你可以告訴他：“很好，我可以培養(yǎng)你成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，這不是一個(gè)容易的過程，可能需要出差、學(xué)習(xí)、加班甚至犧牲一些個(gè)人時(shí)間。我會努力的給你創(chuàng)造機(jī)會進(jìn)步。那么，你要為我做什么？”

注意哦，這里不是提出潛規(guī)則的要求，而是要讓員工知道他為公司應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。雙方可以就這個(gè)目標(biāo)寫一個(gè)備忘錄。這時(shí)你發(fā)現(xiàn)，球隊(duì)的感覺來了。

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另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是離職。

當(dāng)員工離職時(shí)，如果你只看重自己的利益，員工勢必覺得受傷。離職時(shí)如果沒有特別不愉快的合作經(jīng)歷，你可以給對方寫一封認(rèn)真的推薦信，并邀請他加入前員工計(jì)劃。前員工可以做神秘訪客，可以給公司做獵頭，能享受內(nèi)購價(jià)，還能參加一年一度的前員工聚會……

寶潔的前員工聯(lián)盟有 25 萬人，馬云說：“一天的阿里人，就是終身的阿里人。”

如果你能夠這樣對待離職的員工，正在場上踢球的現(xiàn)任員工也會更有勁。因?yàn)樗麄冎览习宀皇抢盟麄兌眩习迨钦嫣嫠麄兊奈磥碇搿?/p>

甚至如果有員工想要創(chuàng)業(yè)，你還可以投資給他，成為天使投資人。投資給前員工是最靠譜的。
      是可以穿著拖鞋上班，還是有著滿街的投資人？都不是，硅谷成功的秘訣在于幾乎每一個(gè)員工都有著創(chuàng)始人心態(tài)！