在數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時(shí)代靠近，企業(yè)管理中也時(shí)刻加入這一先進(jìn)思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯(cuò)率高的問(wèn)題。明德管理咨詢小編今天就來(lái)科普一下：明德ERP到底好在哪里？

理財(cái)主要是資金管理，其目標(biāo)是資金及其流動(dòng)。資本流動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)是現(xiàn)金在流通中的轉(zhuǎn)化。但資金流動(dòng)的過(guò)程總是與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)密切相關(guān)，資金流動(dòng)與物流密切相關(guān)。因此，我們需要一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)，在具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以滿足企業(yè)的需求。ERP在減少庫(kù)存和資金占用、降低產(chǎn)品成本、加快資金流動(dòng)等方面取得了顯著成效，從而取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值是什么？以下是明德管理咨詢小編小編的分享：
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)明德管理咨詢是中國(guó)內(nèi)驅(qū)型管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌，入選中國(guó)管理咨詢百?gòu)?qiáng)榜。明德以深厚的專業(yè)積累與百分百落地執(zhí)行著稱于世。通過(guò)十余年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)沉淀，明德結(jié)合自身對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的獨(dú)到見解，原創(chuàng)6ES隱形利潤(rùn)挖掘系統(tǒng)，幫助企業(yè)改善組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從各方面降低成本，讓豐厚利潤(rùn)由內(nèi)而生。讓天下沒(méi)有難管的企業(yè)是明德矢志不渝的使命。

接下來(lái)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用價(jià)值來(lái)說(shuō)：

1、合理控制預(yù)算

在考慮子公司意見的基礎(chǔ)上，合理的預(yù)算編制不僅有利于公司了解子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也有利于公司了解子公司的經(jīng)營(yíng)情況。在實(shí)施子公司的過(guò)程中，預(yù)算的整體性和綜合性使子公司能夠合作協(xié)調(diào)，提高管理效率，減少摩擦，增強(qiáng)凝聚力。適當(dāng)?shù)念A(yù)算是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃來(lái)確保企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算案使子公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)明確，責(zé)任關(guān)系明確，便于子公司的自我控制、評(píng)估和調(diào)整。將子公司的資本流動(dòng)和預(yù)算執(zhí)行集中在ERP系統(tǒng)中，總部財(cái)務(wù)主管可以隨時(shí)調(diào)用。查詢子公司財(cái)務(wù)狀況，全面控制子公司經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，降低子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止子公司資產(chǎn)流失。

2、集中控制企業(yè)資金

對(duì)分公司財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理，使分公司財(cái)務(wù)信息得到及時(shí)準(zhǔn)確的反饋，加強(qiáng)對(duì)資金流的全局管理和控制。有助于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各部門注重經(jīng)濟(jì)核算，合理有效地使用資金。有助于保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，大大降低公司內(nèi)部的內(nèi)部控制現(xiàn)象。有利于調(diào)整投資方向，使其能夠集中調(diào)整戰(zhàn)略方向。

3、財(cái)務(wù)決策更加理性

ERP系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)能夠及時(shí)了解各子公司的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)施企業(yè)總部政策的效果，完成計(jì)劃。根據(jù)子公司發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)公司計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)更有效地控制子公司的資金和成本，保證子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。確保企業(yè)有效控制子公司，確保子公司的一切活動(dòng)符合企業(yè)的整體利益。

4、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

賬簿集中審計(jì)支持憑證，加快了企業(yè)對(duì)賬速度，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。注重業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制。提供更全面的財(cái)務(wù)管理信息，滿足戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)運(yùn)作等各級(jí)管理需求?？梢哉喜少?gòu)模塊和庫(kù)存模塊，完全取代以往繁瑣的人工操作。

這里分享了ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值。ERP減少了大量手工訂單和文件的重復(fù)處理，降低了錯(cuò)誤的概率，可以快速準(zhǔn)確地收集、處理和傳輸數(shù)據(jù)。通過(guò)它，企業(yè)決策者可以實(shí)時(shí)了解每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況。