什么樣的企業(yè)更需要管理咨詢？很多企業(yè)都在問(wèn)，為此成都明德管理咨詢涂菲作出解釋。
 

　　第一、公司高層之間存在層級(jí)矛盾，且矛盾較為突出時(shí)。尤其在股份制公司，多頭股東共同參與發(fā)表意見(jiàn)中，存在不同的意見(jiàn)，高層之間容易出現(xiàn)互相不信任，互相猜疑的現(xiàn)象，在這種情況下，他們最適合于管理咨詢公司，幫他們“處身世外”。
 

　　第二、從零起步走到初具規(guī)模、人氣的私企，他們最需要管理咨詢。很多的私企在管理上并不專業(yè)，他們易于采用特有的家族企業(yè)的管理，但走到一定程度，他們很難打破這個(gè)瓶頸。目前，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)正處于穩(wěn)定期，為避免走向衰退，就需要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)以獲得新生。在這個(gè)時(shí)候，借助管理咨詢企業(yè)，能幫他們尋找突破。
 

　　我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)都是靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再有生命力。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，面臨著嚴(yán)重的困境，必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此外，很多私企是在某一技術(shù)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域積累了一定客戶的基礎(chǔ)上成立的，雖然小具規(guī)模，但他們?cè)趯I(yè)的管理上，需要專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)管理及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)力和控制力、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。在新形勢(shì)下，管理升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、導(dǎo)入科學(xué)的管理理念將是下一階段民營(yíng)企業(yè)的任務(wù)。
 

　　第三、公司業(yè)績(jī)急速下滑，瀕臨破產(chǎn)，或者企業(yè)內(nèi)部管理久治無(wú)效時(shí)，必須借助外部的力量，來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的真實(shí)問(wèn)題。