我們的咨詢(xún)服務(wù)旨在利用專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力幫助客戶(hù)解決他們面臨的復(fù)雜商業(yè)問(wèn)題。

　　我們發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)頻繁使用的“空降部隊(duì)”解決問(wèn)題的方式并不容易獲得成功，原因在于，各企業(yè)的管理基礎(chǔ)、資源稟賦和企業(yè)文化等內(nèi)部生態(tài)環(huán)境因素差異巨大，管理變革的任務(wù)復(fù)雜而艱巨。因此，企業(yè)必須意識(shí)到“管理改善有始無(wú)終”，學(xué)會(huì)把大的問(wèn)題分解為階段性的管理改善目標(biāo)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引進(jìn)恰當(dāng)?shù)耐獠抠Y源，耐心堅(jiān)持長(zhǎng)期的系統(tǒng)性管理改善努力。這個(gè)過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)人員的參與可以帶來(lái)新思想、新方法和解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，并幫助企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，畢竟，他們的成長(zhǎng)是管理改善活動(dòng)得以扎根本企業(yè)實(shí)際需要的前提和基礎(chǔ)。

　　同樣，我們認(rèn)為他人的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)借鑒但不可復(fù)制，多數(shù)的管理難題不會(huì)簡(jiǎn)單到您可以用復(fù)制的方法去解決，這是我們對(duì)“最佳實(shí)踐”的理解。我們不贊成僅憑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)服務(wù)，這會(huì)使視野和方法受到嚴(yán)重局限，這種局限是經(jīng)驗(yàn)主義方法論的宿命。深入企業(yè)觀(guān)察經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，收集和分析信息，診斷關(guān)鍵問(wèn)題及其根源，與客戶(hù)詳細(xì)溝通并確認(rèn)共識(shí)，推動(dòng)變革進(jìn)程，咨詢(xún)服務(wù)沒(méi)有捷徑。

　　我們已積累關(guān)于企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域的深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，致力于依托腳踏實(shí)地的過(guò)程咨詢(xún)方法論，以“度身打造”的方式向客戶(hù)傳遞知識(shí)及促成管理的實(shí)質(zhì)性改善。同時(shí)，我們注重幫助客戶(hù)推動(dòng)管理改善過(guò)程中的變革活動(dòng)，這也是我們咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)值基礎(chǔ)。