這里出現(xiàn)了4種危機(jī)，那么是哪4種呢？

一、時間碎片化。

在當(dāng)下高度信息化、高度營銷化、高度功利化的時代，企業(yè)家們的時間能不被切割成無數(shù)個越來越細(xì)、越來越小的碎片嗎？

幾乎不能，很難抵御。

且不說別的，光是手機(jī)里那一串長長的微信群就足以讓企業(yè)家們應(yīng)接不暇！同學(xué)群、EMBA群、戰(zhàn)友群、同鄉(xiāng)群、同族群、同事群、營銷群、培訓(xùn)群、管理群、企業(yè)文化群、HR群、總裁群、項目群、股票群、PE群、協(xié)會群、學(xué)會群、商會群……。

微信群一多，當(dāng)然就會帶來帖子多、話題多、視頻多、段子多、新聞多、秘聞多、心靈雞湯多、養(yǎng)生之道多、道德教化的忠告多、愛國的號召多、變著法子的推銷多、請求的投票多、懇求的轉(zhuǎn)發(fā)多……。因為人人都懂得“注意力就是生產(chǎn)力”，人人都在努力的秀。

于是，企業(yè)家們不能不車上看、飛機(jī)上看、飯桌上看、會議上看、廁所上看、枕頭上看……，見縫插針地看，忙里偷閑地看，東看一點，西看一點，眼睛不停地轉(zhuǎn)，手指不停地滑。

更何況，除了沒完沒了微信，還有同樣沒完沒了的短信、郵件、QQ、釘釘、電話、電腦、報紙、雜志、電視、電影、廣播、廣告。

更何況，即使沒有沒完沒了的信息干擾，那些癡迷于人治和集權(quán)而不悟的老板們，早就被企業(yè)內(nèi)外的大事小事、公事私事、好事壞事，事無巨細(xì)地弄得七零八落，七葷八素了。

二、學(xué)習(xí)快餐化。

農(nóng)耕社會，由于缺少你追我趕，你死我活的競爭氛圍，所以，人們普遍信奉“吃飯防噎，走路防跌”的格言，一切要慢慢來；

市場社會，由于優(yōu)勝劣汰，適者生存的競爭變?yōu)閴旱挂磺械闹餍桑?，時間就是金錢，效率就是生命，凡事講究一個“快”字。

從這個意義上講，快餐、速食、方便面之類產(chǎn)品的出現(xiàn)自有其歷史必然性和經(jīng)濟(jì)合理性。比如，或人在冏途，或加班至深更半夜，饑腸轆轆之時，有根火腿腸，有包餅干充饑總比啥也沒有強(qiáng)啊。

即使這樣，那也不意味著可以頓頓吃快餐，天天叫快餐。偶然吃吃沒問題，天天吃一定不行，一定會吃出毛病來。與之相同，在當(dāng)今海量信息和知識大爆炸的網(wǎng)絡(luò)社會，一定意義上的短、平、快餐式閱讀、學(xué)習(xí)固然不可避免，像某一新模式、新操作方式、新技能、新工藝的學(xué)習(xí)，但決不能由此而取代了系統(tǒng)的、基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)和經(jīng)典的閱讀。后者盡管枯燥而艱難，但不可或缺。

三、理解表面化。

客觀地說，中國的企業(yè)家們是非常地愛學(xué)習(xí)的，不但積極地參加各種類型的培訓(xùn)班、講座、論壇、飯局，瞅著機(jī)會就問，一副勤學(xué)好問的樣子，令人動容，而且舍得花錢買書，每次出差不從機(jī)場書店買上一大堆寶典、獨門秘技似乎都不好意思回公司。但是，因為他們不能耐著性子坐下來進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和全球商業(yè)文明的基本理解，所以勢必要深受自己內(nèi)心已有的、落后的、小農(nóng)觀念的影響而一葉障目地只見自己想聽的、愛聽的糟粕，只做合自己個人偏好和狹隘利益的曲解，結(jié)果難免是，那些理應(yīng)要吸取的精華，反倒被他們以“理論的、西方的、不具有操作性、不能滿足中國企業(yè)需要、不契合‘中國式管理’”的理由而一概拒之門外。

舉個例子吧，譬如，雖然無數(shù)的中國企業(yè)都宣稱要學(xué)華為的狼性文化，盡管華為早已委婉地與狼性文化劃清了界限，但他們眼中的狼性文化，只是想讓員工單方面地，奮不顧身地到市場上去沖鋒、去拚命、去吃對手不吐骨頭、去虎口奪肉。至于肉奪回來后要不要像華為一般，合理地從中分出一大塊獎勵給員工，他們要么推聾裝啞，要么視而不見。如此的狼性文化能變成員工的自覺行為嗎？當(dāng)然不能。因而，我堅定地認(rèn)為，中國企業(yè)必須在堅決擯棄時常給人以冷酷、殘忍、嗜血、野蠻、無情之感的狼性文化的同時，大力倡導(dǎo)基于平等、內(nèi)生、交互、兼容，以促進(jìn)員工潛能發(fā)揮和創(chuàng)新為己任的磁性文化。

四、行為短期化。

這完全不難想象，甚至是自然而然之事。

既然時間被碎片化，學(xué)習(xí)快餐化，企業(yè)家們零零碎碎，雜七雜八的知識和信息雖然很多，但未能形成對企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律的系統(tǒng)把握和完整認(rèn)知，那么相應(yīng)地也就不會有什么著眼長遠(yuǎn)的合情合理的戰(zhàn)略、舉措。他們耳朵里整天聽得進(jìn)的除了立竿見影的秘聞，誰誰誰有什么特別的資源，通天的能量，半年之內(nèi)僅僅靠內(nèi)部的消息就已經(jīng)賺了十倍的利潤，就是一夜暴富的異術(shù)，某某某以前不過是行業(yè)內(nèi)的無名小卒，去年忽發(fā)奇想出一個好的商業(yè)模式后，就一不小心發(fā)大了。

既然一方面“吾家吾國”、“打虎要靠親兄弟、上陣要靠父子兵”、“非吾族類，其心必異”、“刻薄成家”、“無商不奸”、“為富不仁、為仁不富”、“買賣不同心”等小農(nóng)觀念從小就深入企業(yè)家們的骨髓，另一方面平等、分享、多元、開放、創(chuàng)新等順應(yīng)共有的人情人性和全球化大勢所趨的核心價值理念卻難以深入到企業(yè)家們的內(nèi)心，那么相應(yīng)的也就不會有什么立足于企業(yè)健康長壽與包容增長的規(guī)劃、構(gòu)建。他們心里頭整天想的除了如何欺負(fù)小股東、如何免費地排污、鉆政策法律的空子，就是怎樣去忽悠顧客，怎樣讓員工累死累活地干？

時間碎片化、學(xué)習(xí)快餐化、理解表面化、行為短期化不單純是企業(yè)家們的事，而是我們這個時代絕大多數(shù)人面臨的共性問題。為此，建議是九個字：有計劃、有取舍、有定力。
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