移動通信行業(yè)普遍存在的問題
1.企業(yè)缺乏明確的，有競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2.組織結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不足以支撐戰(zhàn)略的有效實(shí)施；
3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足；
4.企業(yè)部門之間存在工作溝通障礙；
5.薪酬制度在市場適應(yīng)性、靈活度、激勵性等方面仍然沒有實(shí)現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變；
6.員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長受阻；
7.績效考評主觀性強(qiáng)，常流于形式；
1.移動通信產(chǎn)業(yè)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃；
2.對戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行管理，幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地；
3.解決崗位管理、績效管理、薪酬管理、流程優(yōu)化等問題；
4.解決戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、信息化規(guī)劃等問題；
5.解決財務(wù)管理等職能管理問題；
6.圍繞新業(yè)務(wù)或重大項(xiàng)目的綜合咨詢服務(wù)、研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)管理提升、營銷管理提升、組織管理體系再優(yōu)化、管理素質(zhì)測評等；
7.進(jìn)行平臺構(gòu)建、子公司改制、國際化戰(zhàn)略落地等；
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