在金融領(lǐng)域，明德管理咨詢先后服務(wù)銀行、保險(xiǎn)、擔(dān)保典當(dāng)、信托、金融租賃、投資管理公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所等類型的企業(yè)。

　　

　　解決存在問(wèn)題：

　　

　　1.業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)明確；

　　

　　2.管理思想與組織管理模式明確和調(diào)整；

　　

　　3.針對(duì)不同人員設(shè)計(jì)不同的考核與激勵(lì)；

　　

　　4.建立適應(yīng)于萬(wàn)象業(yè)務(wù)的管理體系（制度、流程、信息化平臺(tái)）；

　　

　　5.建立人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。

　　

　　明德管理咨詢機(jī)構(gòu)解決方案：

　　

　　1.技術(shù)路線及解決思路：

　　

　　1.1通過(guò)組織優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有分管兩大業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行歸并和調(diào)整，并劃分崗位序列和層級(jí)，建立員工晉升渠道；

　　

　　1.2基于組織優(yōu)化和崗位梳理的基礎(chǔ)上，將自身現(xiàn)有的業(yè)務(wù)與管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化；

　　

　　1.3通過(guò)建立中高層戰(zhàn)略薪酬績(jī)效體系，將公司2013年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)分解到各位副總及部門負(fù)責(zé)人身上。

　　

　　2.設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容與計(jì)劃安排：

　　

　　2.1通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、資料研究、標(biāo)桿研究等，對(duì)其當(dāng)前的組織管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，提出改善措施；

　　

　　2.2基于診斷，完成其組織架構(gòu)的優(yōu)化建議，明確崗位設(shè)置，細(xì)化《崗位說(shuō)明書(shū)》； 對(duì)其稅務(wù)業(yè)務(wù)與管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化；

　　

　　2.3建立中高層戰(zhàn)略績(jī)效考核體系；

　　

　　2.4完成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)基層人員的績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化和調(diào)整：

　　

　　2.5設(shè)計(jì)其薪酬體系框架性方案，進(jìn)行討論和研究；完成其薪酬體系的落地實(shí)施方案的設(shè)計(jì)，做好落地實(shí)施的準(zhǔn)備；

　　

　　2.6對(duì)績(jī)效考核體系的運(yùn)行進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)定第四季度考核指標(biāo)，準(zhǔn)備開(kāi)始績(jī)效考核體系試運(yùn)行。

　　

　　實(shí)施效果：

　　

　　1.完成組織架構(gòu)調(diào)整；

　　

　　2.完成人員崗位競(jìng)聘，到崗培訓(xùn)；

　　

　　3.建立高層考核小組，把公司目標(biāo)與中高層績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)年度考核目標(biāo)的落實(shí)完成；

　　

　　4.培訓(xùn)中層干部掌握績(jī)效考核方法，開(kāi)展針對(duì)基層人員的考核。