現(xiàn)在企業(yè)選擇與管理咨詢公司進(jìn)行合作已經(jīng)越來越普遍了，那么今天就來說一下管理咨詢的價值細(xì)分，了解一下為什么成都管理咨詢公司發(fā)展的越來越蓬勃。

　　1、管理咨詢的報告：

• 幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析
• 通過嚴(yán)密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確戰(zhàn)略選擇
• 以顧問豐富的經(jīng)驗幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化

　　2、管理咨詢的過程：

• 通過咨詢項目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注
• 顧問的多次報告引發(fā)中高層經(jīng)理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考
• 通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應(yīng)未來變化的可行的管理手段
• 通過咨詢項目，堅定公司員工對企業(yè)的信心
• 實(shí)施變革的支持
• 提供變革管理支持
• 根據(jù)實(shí)施狀況對實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化
• 配合客戶共同對實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議
• 針對方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證方案的順利實(shí)施

　　3、管理咨詢的作用：

• 看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”
• 做“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”
• 想“企業(yè)家”沒時間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”
• 說“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴”

　　4、管理的目標(biāo)：

• 明晰戰(zhàn)略定位
• 降低運(yùn)營成本
• 提高內(nèi)部效率
• 增強(qiáng)競爭優(yōu)勢
• 擴(kuò)大市場份額
• 增加客戶利潤
• 提高股東收益
• 達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)