1、首先要確保組織的順暢，各個環(huán)節(jié)要和諧

這里面應(yīng)該包括去促進業(yè)務(wù)之間流程的合理性和具體工作中合作的舒適性。要保證順暢首先需要保證組織架構(gòu)的合理性，流程中各功能要完善，要保證整個環(huán)節(jié)沒有空缺，其次是要多溝通，對任何項目的運作內(nèi)部溝通要順暢，各個環(huán)節(jié)一定要達成共識，項目經(jīng)理的職責(zé)會非常重要，要保證各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)達成，而且要盡量讓各個環(huán)節(jié)提前控制風(fēng)險。如果很多風(fēng)險不能控制可能是流程存在問題，也可能是人員的能力不夠。

保證組織的健康還需要做好人才梯隊，關(guān)鍵崗位要有后備人才。挑選后備人才的時候各級leader一定要寫清楚通過什么事件得出結(jié)論這個人你有潛力，或者現(xiàn)在就適合這個崗位。有關(guān)鍵事件的判斷才這樣后備人才才會比較靠譜。將能力量化或者對比才能做出比較合理和真實的判斷。

2、要保證工作量的合理性，也要保證效率

人員不能太多，也不能太少。工作要適當(dāng)?shù)娘柡?，適當(dāng)?shù)慕o大家加點班，這樣才能保證緊張感，同時也要保證投入產(chǎn)出在行業(yè)水平中靠前。這方面主要可看兩個數(shù)據(jù)一是考勤時間，二是投入產(chǎn)出比。這些數(shù)據(jù)要和財務(wù)和經(jīng)營管理處要到，要逐步積累數(shù)據(jù)以供長期使用評估。

3、要有人性關(guān)懷，保證組織的氛圍良好

對明顯違紀(jì)的事情要有清晰的處理原則，維護公司的制度。對關(guān)鍵人員要實施動態(tài)的關(guān)懷，關(guān)鍵人員的生日病假要做些特殊處理。適合的組織一些團建，這些過程中最好不要玩一些幼稚的游戲，讓大家放松自然參加就好。

4、文化建設(shè)要公開

文化建設(shè)包括榮譽激勵、俱樂部管理、節(jié)日氛圍、內(nèi)部宣傳。

長期激勵可以參考公司的政策同步進行，要幫助部門成員勇于爭奪公司激勵。

同時要有一些短期榮譽，要鼓勵大家去爭取這些榮譽，要公開表揚，海報要貼出來。對于一些短期激勵活動要做運營，打造一兩個品牌榮譽讓大家都來爭取。

各種節(jié)日要制造節(jié)日氛圍，讓大家參與。

俱樂部管理要找到各類活動的骨干，給他們資源，讓他們自己管理，要對他們提要求，要輸出公開的資料和海報，要定期的讓俱樂部發(fā)出聲音。

內(nèi)部宣傳要尋找關(guān)鍵事跡，讓大家講工作中解決具體問題的方法拿出來分享，輪流分享供大家做總結(jié)，也利于大家進步。

5、要學(xué)會敏銳的抓住矛盾，從矛盾著手去解決實際的問題

很多時候會出現(xiàn)同事之間的爭吵。爭吵的背后往往是業(yè)務(wù)的矛盾點所在，必要的時候HRBP需要拋棄HR的身份，從解決問題的角度去實際了解這些問題，幫助業(yè)務(wù)去疏通這些問題，合適的時候針對這些問題的共性去提供一些解決方案，哪怕是非人力資源領(lǐng)域內(nèi)的方案也要嘗試去推動解決（這方面可以考慮推動業(yè)務(wù)部門自己去解決）。

總之HRBP 實際的工作應(yīng)該是對人的運營，對團隊的運營，保證團隊的戰(zhàn)斗力，在團隊低潮的時候幫助團隊濾清方向前進，在團隊勝利時驅(qū)動資源對團隊進行激勵，和團隊一起前進。