現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識到了人力資源的重要性，也越來越多的企業(yè)開始與人力資源管理咨詢公司進行合作，因為大家都了解到人力資源規(guī)劃是一家企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。成都明德管理咨詢公司就來分享一下，關于人力資源管理咨詢公司如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一些小知識。

　　我們首先要清楚，人力咨詢的戰(zhàn)略規(guī)劃需要解決的都有哪些問題：

　　1.企業(yè)崗位怎么匹配合適人才?

　　2、企業(yè)人才隊伍怎么去建立?

　　3、企業(yè)考核與激勵體系怎么建立?

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的工作氛圍怎么營造?

　　明德管理咨詢公司之前說過，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要有全局性、長遠性、階段性、穩(wěn)定性與應變性。而這4個特性的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人員選聘、培訓與發(fā)展、人力資源管理四個大的方面，今天簡單聊一聊人力資源規(guī)劃這一塊：

　　人力資源規(guī)劃是預測企業(yè)未來的人才需求，并通過相應計劃的制定和實施使供求關系協(xié)調(diào)平衡的過程，其主要任務和程序包括：

　　1.現(xiàn)有人力資源狀況分析

　　管理咨詢公司需要檢查企業(yè)現(xiàn)在所擁有的人力資源現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀做好職務說明說。

　　2.未來人力資源狀況預測

　　企業(yè)做人力資源管理咨詢，是為了將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的可操作的計劃，因此管理咨詢公司必須根據(jù)內(nèi)外資源的情況對未來的人力資源狀況進行預測，科學預測各時期、各類人員的余缺分布。

　　3.未來人力資源計劃制定

　　管理咨詢公司對現(xiàn)狀和未來人力資源需求做出分析和預測之后，企業(yè)就可以根據(jù)這些報告制定出與自身相適應的人力資源計劃。