01 為企業(yè)量身定制一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績(jī)效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補(bǔ)西墻，摸著石頭過河，真是 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對(duì)企業(yè)作系統(tǒng)的、全面的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長(zhǎng)久，最好的方法就是有持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，科學(xué)合理地降低成本。利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，想達(dá)到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。

02 是推動(dòng)或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量

很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到自身存在很多問題，如企業(yè)未來發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、出貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、庫存越來越多、員工對(duì)企業(yè)沒有依戀等等。

這樣不僅沒有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進(jìn)。這時(shí)企業(yè)適時(shí)引進(jìn)合適的外腦——管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動(dòng)企業(yè)的變革。

企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進(jìn)行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。

03 快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。

一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較薄弱的民營(yíng)企業(yè)而言，尤為明顯。

04 帶來企業(yè)管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變

這一點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的壓力所驅(qū)使，對(duì)于先進(jìn)的管理方法及工具知之甚少。

盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開始注重管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。在管理咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，基本上使管理者在無形中得以轉(zhuǎn)變，提升了認(rèn)識(shí)。

05 企業(yè)的階段性發(fā)展需要管理咨詢

任何一家企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，在不同的發(fā)展階段會(huì)遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是專業(yè)、成本和時(shí)間等資源。企業(yè)一方面對(duì)自身問題的表面現(xiàn)象也許看得很清楚，但對(duì)于問題背后的決定性因素可能就 “不知其所以然”;并且，企業(yè)即便對(duì)自身問題很清楚，但自己給自己動(dòng)手術(shù)卻并不是一件容易的事情。咨詢師是中立者的身份，有扎實(shí)的專業(yè)水平，知道企業(yè)問題癥結(jié)所在以及如何從根本上解決企業(yè)的問題。