上一次成都明德管理咨詢公司說(shuō)了一些管理咨詢公司為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的四大類型，今天我們就來(lái)聊一聊管理咨詢公司做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程：

　　流程一：初期接觸

　　我們?yōu)槠髽I(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，首先得與企業(yè)先進(jìn)行接觸，了解他們的需求，也要去找準(zhǔn)他們目前面臨的問(wèn)題，然后再去確認(rèn)我們計(jì)劃，以計(jì)劃獲取企業(yè)的信任，簽訂合同之后，就可以成立專門的項(xiàng)目組了。

　　流程二：調(diào)研開始

　　項(xiàng)目組成立之后，管理咨詢公司需要對(duì)組內(nèi)進(jìn)行調(diào)研及報(bào)告工作分工，人員根據(jù)自己的工作任務(wù)去進(jìn)行企業(yè)資料和行業(yè)報(bào)告資料的收集，并以這些資料為依據(jù)做出訪談提綱和計(jì)劃，大綱做好了就可以設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷了。

　　步驟三：實(shí)施調(diào)研

　　走到第三個(gè)步驟，我們需要和企業(yè)的管理層進(jìn)行交流，而且不能僅僅局限于語(yǔ)言交流，我們需要去到實(shí)地考察，與他們進(jìn)行深入的訪談，完成我們的調(diào)研計(jì)劃。

　　步驟四：綜合診斷

　　有了問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)支撐，我們可以大概做出外部環(huán)境分析(宏觀、行業(yè)及區(qū)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)和內(nèi)部環(huán)境分析(資源、能力)，最后再做出初步的關(guān)于企業(yè)的綜合分析結(jié)果。

　　步驟五;戰(zhàn)略目標(biāo)框架

　　當(dāng)分析效果出來(lái)之后，管理咨詢公司需要根據(jù)這份結(jié)果做出分析情況匯總、戰(zhàn)略定位分析，然后提出科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　步驟六：智能戰(zhàn)略與保障措施

　　制定戰(zhàn)略目標(biāo)之后，管理咨詢公司就可以撰寫戰(zhàn)略實(shí)施方案了。方案完成之后，要求企業(yè)各方面的配合與支持，之后就可以結(jié)束了。

　　步驟七：跟蹤服務(wù)

　　當(dāng)然，制定好戰(zhàn)略規(guī)劃之后，管理咨詢公司還需要進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)估，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)程，并隨時(shí)為客戶提供咨詢幫助。