很多企業(yè)應(yīng)該在自己公司的人力資源管理方面多多少少都會(huì)遇到一些困惑吧，現(xiàn)在有很多的企業(yè)選擇與管理咨詢公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，讓成都管理咨詢公司站在客觀的角度，為其制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　你的公司遇到過這些問題嗎?

　　1、企業(yè)人員需求與供給不成比例，有時(shí)候人員很多，有時(shí)候人員又不夠！

　　2、HR雖然年年都在做規(guī)劃，但是規(guī)劃的執(zhí)行卻處于被動(dòng)狀態(tài)，無人回應(yīng)。

　　3、人力資源部門的工作應(yīng)該如何去開展以及執(zhí)行。

　　4、對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀有淺顯的認(rèn)知，但沒有深入的去思考，也并沒有去做科學(xué)的規(guī)劃。

　　當(dāng)你遇到了這些問題，你就該去尋找管理咨詢公司進(jìn)行咨詢了，其站在第三方的角度，能夠客觀公正的找到病癥，并為之制定科學(xué)的針對(duì)性的人力資源管理企劃。制定好的人力資源規(guī)劃，可以合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。