中小企業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟具有相當(dāng)重要的意義，究其根本是因為中小企業(yè)存在著數(shù)量眾多，類型突出，市場豐富等特點。

而對于企業(yè)管理咨詢公司來說，則需要運用與大公司截然不同的方法和模式。成都明德管理咨詢公司的專業(yè)顧問在多年的實際經(jīng)驗當(dāng)中，找到了以下兩條解決當(dāng)前存在的主要問題所要依據(jù)的原則：⑴提供的咨詢服務(wù)要符合中國國情；⑵提供的咨詢服務(wù)要符合中小企業(yè)的特點，而這兩條原則則主要從綜合性、針對性和補充性三方面入手：

（1）開展綜合性管理咨詢。要有利于從全方位了解和解決中小企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題，實現(xiàn)中小企業(yè)借助外部管理資源彌補自身不足的愿望。
 

（2）開展針對性管理咨詢。加大針對高成長、高科技型中小企業(yè)的管理咨詢服務(wù)力度。高成長、高科技型中小企業(yè)都是市場性很強的企業(yè)，業(yè)務(wù)量增長很快，市場活躍度高，在管理上往往會發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，要么超前，要么滯后，影響企業(yè)的發(fā)展。這些企業(yè)急需外部的管理咨詢專家來進行幫助。
 

（3）開展補充性管理咨詢。隨著政府改革和機構(gòu)調(diào)整的進展，政府職能逐漸由指令型向指導(dǎo)型和服務(wù)性轉(zhuǎn)變，大量政府職能需要社會中介機構(gòu)來承擔(dān)；而過去政府提供不了的深層次的服務(wù)，則需要由社會中介機構(gòu)來進行補充。所謂的“小政府、大社會”，只有先營造了“大社會”，才能達到形成“小政府”的機構(gòu)改革目的。而管理咨詢公司，正是提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的社會載體。