由于很多中小企業(yè)，沒有真正采購(gòu)過專業(yè)的管理咨詢，對(duì)于管理咨詢?nèi)狈σ环N具體的了解，因此只能通過道聽途說、各種報(bào)刊雜志來進(jìn)行了解。傳播學(xué)告訴我們，“好事不出門，壞事傳千里”，報(bào)憂比報(bào)喜更能吸引人的眼球，所以通過報(bào)刊雜志的途徑了解的管理咨詢更多會(huì)是一種負(fù)面信息。同時(shí)，由于管理咨詢，在我國(guó)剛則起步，門檻較低，人員素質(zhì)參差不齊，魚龍混雜，難免會(huì)出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象。這些東西使得我們的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在接觸管理咨詢時(shí)，就存在著各種各樣先入為主的成見，由此導(dǎo)致了很多對(duì)于管理咨詢認(rèn)識(shí)上的理誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：把管理咨詢“培訓(xùn)化”

　　有些企業(yè)，狹隘地把管理咨詢當(dāng)作是培訓(xùn)，讓管理咨詢公司對(duì)企業(yè)的中高層管理者做一個(gè)培訓(xùn)就了事，以為大功告成，而不注重與管理咨詢公司坦誠(chéng)交流，認(rèn)真研討，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本性和關(guān)鍵性問題。培訓(xùn)只是管理咨詢達(dá)到為企業(yè)治病或保健目的手段之一，如果沒有一個(gè)更高的目的作為支撐，如果沒有前期的對(duì)企業(yè)深入了解和同期其它手段的配套以及后續(xù)的跟蹤反饋，那么培訓(xùn)的意義是有限的，這也是現(xiàn)在單純的培訓(xùn)公司難以生存發(fā)展的原因。不能簡(jiǎn)單把管理咨詢理解為培訓(xùn)，培訓(xùn)只有從解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本性與關(guān)鍵性問題整體宏觀角度來考慮時(shí)，才有產(chǎn)生比較大比較長(zhǎng)的效用。

　　誤區(qū)二：把管理咨詢“保姆化”

　　還有一些企業(yè)片面夸大了管理咨詢對(duì)企業(yè)的作用，在聘請(qǐng)管理咨詢公司時(shí)，幻想著請(qǐng)了咨詢公司便可以一勞永逸，一次性解決企業(yè)的所有問題。往往這種急迫的心情和對(duì)管理咨詢盲目崇拜的心態(tài)，使企業(yè)認(rèn)為只要請(qǐng)了管理咨詢公司企業(yè)管理的問題都不用自己再費(fèi)心，把所有和管理咨詢沾點(diǎn)邊的事情,不管是否與合同約定的內(nèi)容相符，統(tǒng)統(tǒng)交給咨詢顧問，把“管理咨詢保姆化”。

　　一般而言，管理咨詢對(duì)于企業(yè)通常都是一個(gè)大課題，企業(yè)除了借助外腦以外，內(nèi)部也需要成立專項(xiàng)組織配合咨詢公司的項(xiàng)目組共同推進(jìn)工作的開展。企業(yè)內(nèi)部的專項(xiàng)組織成員，一方面對(duì)于咨詢項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程充分參與和理解，便于今后方案的具體有效執(zhí)行；另一方面，也可以從中獲得技能的培訓(xùn)和提升。采購(gòu)管理咨詢的企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)、自己所處的行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)、內(nèi)部的人員狀況等等都有最為深入的了解，而咨詢公司最為擅長(zhǎng)的是理論知識(shí)、工具方法、案例積累、咨詢實(shí)踐、專注研究等方面，因此通過雙方的緊密的合作和分工配合的組織形式，從而才能將內(nèi)、外部的資源整合達(dá)到一個(gè)更高更有效的程度。如果只是一味地把所有的事情都交給管理咨詢公司，企業(yè)不積極主動(dòng)地進(jìn)行有節(jié)奏的緊密的長(zhǎng)期的配合，那么，企業(yè)的問題依然得不到有效解決。“自助者天助”，內(nèi)因才是事物發(fā)展變化的根本原因。

　　誤區(qū)三：把管理咨詢“疏離化”

　　一些企業(yè)，采購(gòu)了管理咨詢，但在管理咨詢公司進(jìn)入調(diào)查了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的時(shí)候，卻保留一些很關(guān)鍵的信息，對(duì)管理咨詢公司采用了一種疏離不完全信任的態(tài)度，而不全盤托出，致使管理咨詢公司無法進(jìn)行全面有效地分析，結(jié)果害人害已。由于管理咨詢的特殊性，它使得管理咨詢供求雙方在情感上需要完全信任、親如兄弟，信息交流必須是通暢無阻，否則只會(huì)兩敗俱傷。

　　誤區(qū)四：把管理咨詢“短期化”

　　管理咨詢，它不同于一般的服務(wù)產(chǎn)品，它的效用發(fā)揮，需要的周期較長(zhǎng)。需要企業(yè)與管理咨詢公司雙方在較長(zhǎng)的時(shí)間里密切配合、精誠(chéng)合作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理咨詢納入到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，可走可持續(xù)發(fā)展之路，因此，企業(yè)與管理咨詢公司理應(yīng)是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，應(yīng)當(dāng)是“百年夫妻“，而不應(yīng)當(dāng)是“一夜情”。

　　誤區(qū)五：把管理咨詢“實(shí)物化”

　　很多公司都認(rèn)為管理咨詢公司收費(fèi)太高，一個(gè)方案，幾張紙，就是幾十萬，相當(dāng)于我買一臺(tái)機(jī)械，建一個(gè)小廠房了，這也太貴了。其實(shí)，就管理咨詢這個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，從全球的角度講，中國(guó)的收費(fèi)還是很低的，外國(guó)管理咨詢的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比我們要高好幾倍甚至上十倍。同時(shí)，現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，推動(dòng)這個(gè)世界運(yùn)轉(zhuǎn)的并不是實(shí)實(shí)在在的廠房設(shè)備，而是無形的知識(shí)，沒有知識(shí)，那些具體生產(chǎn)要素?zé)o法被組合起來造作價(jià)值。

　　“知識(shí)就是力量”這句話在現(xiàn)代比以前任何一個(gè)時(shí)代都更正確。知識(shí)對(duì)于生產(chǎn)力的發(fā)展，對(duì)于一國(guó)GDP的貢獻(xiàn)越來越大，在美國(guó)，以金融IT等腦力密集性的為主的第三產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，占到了GDP的70%.現(xiàn)在這個(gè)世界，已不再資本時(shí)代，而是知本時(shí)代?，F(xiàn)代企業(yè)，稀缺的已經(jīng)不再是具體的一個(gè)個(gè)生產(chǎn)要素，而是如果組織整合這些要素的知識(shí)和智能。觀念的思想的智慧的無形的知識(shí)，它的價(jià)值永遠(yuǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于具體的一個(gè)實(shí)物。

　　一本《論語(yǔ)》，一本《孫子兵法》，它對(duì)我們民族的價(jià)值，就比一個(gè)萬里長(zhǎng)城，一個(gè)兵馬俑要高得多，文化才是一個(gè)民族的根。廠房設(shè)備只是把知識(shí)體現(xiàn)出來的一種手段，創(chuàng)新、知識(shí)才是企業(yè)利潤(rùn)的不竭源泉。管理咨詢，作為一種無形的知識(shí)，它對(duì)企業(yè)能產(chǎn)生的效用，遠(yuǎn)低于其收取的費(fèi)用。世界著名的管理咨詢公司麥肯錫曾做過這方面的統(tǒng)計(jì)，咨詢公司收取的費(fèi)用與其產(chǎn)生的效用之比大約為1：10，投資管理咨詢獲取的回報(bào)，它遠(yuǎn)大于其投入，這也是管理咨詢行業(yè)發(fā)展越來越迅猛的一個(gè)根本原因。

　　作為中小企業(yè)，只有打破了這幾個(gè)誤區(qū)，才能真正了解管理咨詢公司，才能在與管理咨詢公司合作精誠(chéng)相待，達(dá)到相得益彰的效果。