管理咨詢是一個(gè)“為企業(yè)及政府提供管理提升解決方案”的知識(shí)服務(wù)/專業(yè)服務(wù)行業(yè)。

管理咨詢涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、信息化管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目管理、黨務(wù)及行政管理等常見的需求。咨詢公司提供的產(chǎn)品主要包括：

01 戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)未來應(yīng)該如何發(fā)展？應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展/新進(jìn)入/放棄哪些業(yè)務(wù)？如何又好又快地提升企業(yè)收入及利潤(rùn)？建立怎樣的企業(yè)文化和價(jià)值觀？

02 組織發(fā)展咨詢

如何選擇組織管控模式？如何減輕各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)、把精力用在刀刃上?各層級(jí)的責(zé)、權(quán)、利如何界定？

03 人力資源咨詢

如何打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的員工隊(duì)伍？如何激發(fā)員工的工作積極性？如何發(fā)錢？如何選拔、任用、激勵(lì)優(yōu)秀員工？

04 營(yíng)銷與品牌咨詢

如何提升銷售業(yè)績(jī)？如何提高顧客滿意度？如何建立品牌形象，制定廣告、宣傳策略？如何與經(jīng)銷商更好地合作？如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？咨詢公司可以提供以上內(nèi)容的通用型培訓(xùn)及案例講解，也可以制定切合客戶實(shí)際情況的定制化管理提升方案。

同時(shí)，也針對(duì)熱點(diǎn)專題提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，包括：十四五規(guī)劃、國(guó)企改革、對(duì)標(biāo)一流等。

業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，通過管理咨詢的優(yōu)化，把“普通的管理”變?yōu)椤昂玫墓芾怼?，能給企業(yè)帶來10%-20%的價(jià)值提升。如果把“壞的管理”變?yōu)椤昂玫墓芾怼本蜔o法計(jì)量了。

有管理、管理好的組織，總體效益一定比沒管理、管理差的組織好。就像任正非說“華為什么都不會(huì)留下，只剩下管理”。