中國(guó)的管理咨詢業(yè)興起于上世紀(jì)九十年代，在行業(yè)發(fā)展初期，改革開放的紅利和相對(duì)優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境使得一大批中國(guó)企業(yè)“野蠻生長(zhǎng)”，國(guó)有、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“各顯神通”，中國(guó)本土的管理咨詢也應(yīng)運(yùn)而生。

　　此時(shí)作為管理咨詢主要服務(wù)對(duì)象的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)壓力相對(duì)較小，企業(yè)對(duì)管理咨詢的需求更多地集中在學(xué)習(xí)西方企業(yè)科學(xué)的管理制度和管理方法，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化程度和資源配置效率；管理咨詢的價(jià)值則主要體現(xiàn)在針對(duì)點(diǎn)狀的問題，向企業(yè)提供各類管理知識(shí)和管理方法的導(dǎo)入，幫助企業(yè)解決做事的程序，形成紙面的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。此時(shí)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，多以提供某一職能領(lǐng)域的咨詢服務(wù)為主，少數(shù)咨詢機(jī)構(gòu)則開始注重從系統(tǒng)視角思考企業(yè)的發(fā)展問題，提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

　　近年來，隨著改革開放的深入發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來以及“人”的因素的重要度上升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)營(yíng)的不確定性和復(fù)雜性空前提高。經(jīng)營(yíng)問題開始超越管理問題，成為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)切。

　　在這樣一個(gè)變化的時(shí)代里，雖然企業(yè)建章建制的工作基本完成，但是管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的效果仍值得商榷。管理咨詢未來能夠做什么，能夠做到什么，應(yīng)當(dāng)如何做到，它未來對(duì)于企業(yè)的意義與價(jià)值在哪里，值得我們每一個(gè)咨詢?nèi)藢徤魉伎?

　　面向未來的管理咨詢，不是簡(jiǎn)單的管理知識(shí)的拷貝和方法的堆積，而是在深刻洞察經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和要求的基礎(chǔ)上，理清企業(yè)發(fā)展的邏輯，設(shè)計(jì)解決企業(yè)問題的路線圖，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)真正的問題，提供解決問題的個(gè)性化方案，讓企業(yè)在咨詢服務(wù)中更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；

　　面向未來的管理咨詢，不是簡(jiǎn)單地形成紙面的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則去約束人，而是要幫助企業(yè)認(rèn)清對(duì)利益相關(guān)者所承擔(dān)的責(zé)任和使命，幫助企業(yè)家通過自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的影響與引領(lǐng)，形成組織合力；

　　面向未來的管理咨詢，不是簡(jiǎn)單地幫助企業(yè)解決做事程序問題，而是要幫助企業(yè)解決人的思想、意識(shí)、行為與能力問題，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳匹配；不是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的薪資與考核程序，而是要幫助企業(yè)建立識(shí)別人才的有效方法，找到人才激勵(lì)的盲點(diǎn)、痛點(diǎn)，用最有效、最干脆、最直接的方法激活團(tuán)隊(duì)，自我驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)；

　　面向未來的管理咨詢，不是簡(jiǎn)單、點(diǎn)式的問題解決，而對(duì)于相當(dāng)多的企業(yè)來說是幫助其實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)再造，包括深層體制改革與治理體系優(yōu)化、面向未來的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式的創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制等組織要素的調(diào)整，也包括團(tuán)隊(duì)、文化、資質(zhì)、創(chuàng)新等人文要素的重構(gòu)，還包括信息、知識(shí)、資本等經(jīng)營(yíng)資源的對(duì)接與提供，并實(shí)現(xiàn)上述諸多因素的動(dòng)態(tài)、多維、有機(jī)耦合。從這種意義上說，咨詢機(jī)構(gòu)，未來更準(zhǔn)確的說是一種經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，它必須自身有能力或者通過搭建平臺(tái)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)、完善機(jī)制、引進(jìn)資源、構(gòu)筑體系，通過集成整合服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)支持。