一、企業(yè)為什么要請(qǐng)管理咨詢公司

企業(yè)在什么情況下該請(qǐng)管理咨詢公司？需要咨詢公司解決哪些問(wèn)題？可從下面三種情況進(jìn)入分析：

1、利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題  

請(qǐng)管理顧問(wèn)公司，簡(jiǎn)單說(shuō)就是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)。管理咨詢顧問(wèn)利用他們的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而更快、更好地解決企業(yè)的管理問(wèn)題。

2、著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用 管理咨詢顧問(wèn)應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問(wèn)不但可以通過(guò)項(xiàng)目來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，也可以像法律顧問(wèn)一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。

通常的做法是：企業(yè)通過(guò)了解、考察，聘請(qǐng)一些資深管理咨詢專家作為企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)，在遇到管理問(wèn)題及需要做出重大決策時(shí)向顧問(wèn)咨詢。

這種方式給企業(yè)帶來(lái)的好處是：管理顧問(wèn)長(zhǎng)期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營(yíng)決策，而且管理顧問(wèn)廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無(wú)法取代的。

3、借助外力推動(dòng)管理進(jìn)步

管理體系僅僅靠職能部門推動(dòng)是很難的，即使有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持也難以奏效，這里企業(yè)就要借助外力。在管理咨詢領(lǐng)域，外來(lái)團(tuán)隊(duì)本身更加專業(yè)化而且可以專心這一領(lǐng)域。

二、請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么

通常聘請(qǐng)咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作：

1、節(jié)約時(shí)間成本，時(shí)間是最大的成本

2、降低試錯(cuò)成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性

3、通過(guò)老師的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、認(rèn)知能力

4、老師除了帶來(lái)落地方案，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。

三、如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題

1、系統(tǒng)性的解決方案管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)一定要遵循系統(tǒng)化的原則，將系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析，以找出最根本和主要的問(wèn)題，抓主要矛盾。去設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問(wèn)題。

2、針對(duì)性的管理模式每個(gè)企業(yè)都是唯一的，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬。管理咨詢公司必須針對(duì)每家企業(yè)提出適用的、唯一的管理模式和方法。

3、落地性的運(yùn)作方案方案能夠?yàn)樯婕暗降娜藛T掌握并順利付諸行動(dòng)。例如，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的方案，就應(yīng)該將產(chǎn)品開發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上，而且表格的設(shè)計(jì)既要包括必需的信息，又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫，并且要通過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)使每個(gè)開發(fā)人員掌握。 可操作性體現(xiàn)在方案實(shí)施后能達(dá)到應(yīng)有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知識(shí)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)科學(xué)合理的解決方案，如作業(yè)管理方面的建設(shè)性的意見，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。