人力資源管理思想創(chuàng)新是時(shí)代的必然，是社會(huì)發(fā)展的必然，只有充分尊重人的價(jià)值，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新管理舉措，建立并完善靈活多樣的激勵(lì)方式，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能。

　　1人力資本的理念與人力資源管理

　　人力資本，通常被認(rèn)為是凝聚在人自身中的品質(zhì)、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等要素的總和，包括人才知識(shí)更新、共享用人主體的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的能力即學(xué)習(xí)力，還包括工作態(tài)度等。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理必須創(chuàng)新人才理念，樹立人力資源是第一資源、人力資本是第一資本的理念。

　　1.1人力資本作為資本，具有資本的共性

　　1)資本具有轉(zhuǎn)換性，營(yíng)建一個(gè)人才成長(zhǎng)、進(jìn)步的平臺(tái)，是人才資源向資本躍遷的又一關(guān)鍵。

　　2)資本具有趨利性，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。

　　1.2人力資本的特殊性

　　1)創(chuàng)造價(jià)值。人才資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的財(cái)富主體源泉，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性力量。

　　2)稀缺性。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能獲得與你具有同等技術(shù)、知識(shí)和能力的人才時(shí)，這些人才就成為了你獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

　　3)難以模仿。當(dāng)員工的能力和貢獻(xiàn)不能被他人效仿時(shí)，他們就成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

　　2企業(yè)文化與人力資源管理

　　企業(yè)文化建設(shè)包括要建立一系列的文化理念：一是要在觀念上承認(rèn)人力資本的地位和作用。二是等級(jí)差別理念。該理念強(qiáng)調(diào)人的能力是有很大的差異的，導(dǎo)致分工不同，相應(yīng)的報(bào)酬也就不一樣。三是收益差異。能力導(dǎo)致分工的差異，分工的差異導(dǎo)致收益差異。據(jù)統(tǒng)計(jì)：歐美的差距是200多倍，而我國(guó)的國(guó)企幾倍的差距大家就接受不了。原因就是我國(guó)的國(guó)企沒有這種企業(yè)文化，結(jié)果一講人力資本持股變成了新的大鍋飯。

　　管理中要堅(jiān)持以人為本的管理思想，是人力資源管理創(chuàng)新的基石。堅(jiān)持以人為本，即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵(lì)人、培育人、關(guān)心人，把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為一體，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境。再次，要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。

　　縱觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。好的企業(yè)文化可以把大家團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。

　　好的企業(yè)文化都是長(zhǎng)久的經(jīng)驗(yàn)和智慧的積累，例如：“員工為本、用戶至上”的昌河價(jià)值觀就是把員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，作為企業(yè)最大的資源和最寶貴的財(cái)富來看待，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成萬眾一心、共謀發(fā)展的良好局面。同時(shí)，尊重、理解、關(guān)心、信任員工，創(chuàng)造良好的環(huán)境，幫助員工成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，讓員工享受到企業(yè)改革和發(fā)展的成果，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和愛護(hù)，讓員工樂于工作，甘于奉獻(xiàn)。

　　中國(guó)長(zhǎng)安領(lǐng)先文化理念體系，既源于歷史的傳承，又基于現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新，更是對(duì)未來發(fā)展的前瞻把握，同時(shí)也將在實(shí)踐中不斷完善和創(chuàng)新。“激情創(chuàng)新、科學(xué)理性、勇于奉獻(xiàn)、不斷改進(jìn)”是長(zhǎng)安企業(yè)精神，是企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。

　　3激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理

　　企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是吸引并留住更多優(yōu)秀人才，因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制很關(guān)鍵。

　　3.1建立員工良好發(fā)展的激勵(lì)平臺(tái)

　　1)在加強(qiáng)文化建設(shè)的新時(shí)期，一方面為更新知識(shí)、追求更多的物質(zhì)利益，一旦企業(yè)的文化理念與自己的價(jià)值觀不符“，跳槽”幾乎成為他們的家常便飯;另一方面在任何一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)中不存在不受文化影響的管理活動(dòng)。制定目標(biāo)、考核監(jiān)督、控制、反饋等工作本身都受文化的影響。這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是一種重要的管理職能。

　　2)創(chuàng)造良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工能產(chǎn)生較大的激勵(lì)和約束作用。競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的聘任制用人制度，可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、激勵(lì)人們奮發(fā)向上。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立崗位競(jìng)爭(zhēng)制度和引進(jìn)企業(yè)外部人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，將使員工的潛能得到充分挖掘，人的積極性充分被調(diào)動(dòng)。

　　3)建立崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指以能者居上為原則，以員工的工作效益作為員工崗位晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也必須通過建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，將員工的命運(yùn)與企業(yè)的興亡聯(lián)系起來。崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立，賦予職業(yè)足夠的吸引力，又具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)職工強(qiáng)化自我約束，發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展竭盡全力。

　　3.2其次、建立內(nèi)外結(jié)合的薪酬激勵(lì)體系

　　企業(yè)要充分考慮員工需求多樣性、多變性的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段和技巧，使激勵(lì)更具有針對(duì)性和有效性。薪酬體系要發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要具備以下特性：

　　1)對(duì)外體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性。薪酬水平低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致員工薪酬和市場(chǎng)價(jià)格脫軌，無法滿足人才的需求，更談不上留住核心人才。