在長(zhǎng)期的企業(yè)咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)不知道自己的企業(yè)究竟應(yīng)不應(yīng)該請(qǐng)咨詢公司，而且對(duì)其重要性和緊迫性也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為，如果你在經(jīng)營(yíng)中遇到下列情況，可以考慮聘用管理咨詢公司。

　　1、缺乏某種關(guān)鍵的知識(shí)和技能

　　在企業(yè)高速成長(zhǎng)期試圖最大限度地占據(jù)市場(chǎng)，或者是在企業(yè)成熟期謀求突破，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)部并不具備所需要的人才和相關(guān)的組織經(jīng)驗(yàn)。比方說(shuō)，如何使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？如何快速有效地完成企業(yè)人員的調(diào)整？有時(shí)，你所欠缺的管理知識(shí)和技能，對(duì)你企業(yè)的未來(lái)可能非常重要。這時(shí)，管理咨詢公司可能就是你的問(wèn)題的答案所在。 比如，你是一家企業(yè)的總經(jīng)理。你的企業(yè)市場(chǎng)前景很好，但現(xiàn)在迫切希望內(nèi)部管理也跟上來(lái)，以充分發(fā)揮自身的成本優(yōu)勢(shì)。但是可能你專業(yè)的人力資源管理手段知之甚少。此時(shí)，可能你就可以和一家管理咨詢公司合作。憑借他們的經(jīng)驗(yàn)，制定正確的企業(yè)管理政策及人力資源規(guī)劃。如果自己摸索，可能要花較長(zhǎng)時(shí)間，甚至?xí)鼓沐e(cuò)失良機(jī)。

　　2、 需要外來(lái)者客觀公正的觀點(diǎn)

　　當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時(shí)，首先需要從客觀的角度來(lái)評(píng)估。此時(shí)，管理咨詢公司作為外來(lái)者，旁觀者，所提供的建議往往比來(lái)自公司內(nèi)部的更加客觀。 在企業(yè)工作的員工，你很難要求他決策時(shí)完全摒棄個(gè)人感情色彩；在所有敏感問(wèn)題上都能做到直言不諱。比如，你和公司內(nèi)某一部門的主管工作上合作默契，私人關(guān)系甚篤。而現(xiàn)在你受命來(lái)評(píng)估是否要撤消該部門。要你做到守口如瓶，進(jìn)而完全客觀公正是十分困難的。但如果公司聘請(qǐng)管理咨詢公司參與此事，這方面的障礙就煙消云散了。

　　3、需要輸入新的觀念

　　公司內(nèi)部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢(shì)，處理問(wèn)題時(shí)也會(huì)因循俗套，無(wú)形中會(huì)對(duì)外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過(guò)和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。

　　4、需要借助外力發(fā)變革

　　有時(shí)候，企業(yè)必須借助外部力量來(lái) 發(fā)企業(yè)內(nèi)部的變革。尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好時(shí)，員工很容易沉醉在一種自我滿足感中。管理咨詢公司的介入，能夠通過(guò)各種活動(dòng)諸如培訓(xùn)、研討等，在企業(yè)內(nèi)部形成求新圖變的共識(shí)，以此來(lái)推動(dòng)所需變革的進(jìn)行。