隨著國企改革的不斷深入以及國內(nèi)市場進(jìn)一步開放，國有企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變化，一方面國有企業(yè)的數(shù)量不斷壓縮，另一方面大批外資企業(yè)進(jìn)入我國，民營明星企業(yè)不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)繁榮的同時，也加劇了人力資源市場的競爭。為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，國有企業(yè)當(dāng)前最迫切的工作就是充分認(rèn)識人力資源管理中存在的問題和缺陷，與有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理咨詢公司進(jìn)行合作，采取科學(xué)有效的方式激活國有企業(yè)人才活力。
 

　　我國國有企業(yè)人力資源管理的主要風(fēng)險分析

　　(一)人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求匹配度不高

　　我國國有企業(yè)都有較為復(fù)雜的歷史背景，社會包袱沉重，再加上國有企業(yè)之間不斷地整合、重組，人力資源對于企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用很難充分發(fā)揮。

　　(二)市場化用人機(jī)制改革尚未完全到位

　　近年來隨著國企改革向縱深推進(jìn)，國有企業(yè)的人力資源管理體系也不斷完善，但是尚未能完全打破傳統(tǒng)體制下的“官念”，形成用業(yè)績說話、能上能下、能進(jìn)能出的市場化用人理念。

　　1、任職資格體系尚不健全，“能上、能進(jìn)”缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)，“以標(biāo)擇人”缺乏基礎(chǔ)，提拔任用機(jī)制也比較模糊，領(lǐng)導(dǎo)主觀任用、小圈子提拔任用等國有企業(yè)“主觀”選人用人的現(xiàn)象依然存在。

　　2、“能下、能出”缺乏剛性約束，人崗“不適”現(xiàn)象依然存在。人力資源管理依賴于人才良好的新陳代謝。