中國制造業(yè)經(jīng)過了三十多年的高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，各企業(yè)采取的策略及資源日趨同質(zhì)化，企業(yè)面臨管理升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等挑戰(zhàn)。因此，越來越多的企業(yè)意識到管理咨詢的重要性，想借助外部力量來提升企業(yè)管理能力，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
 

但很多企業(yè)在與管理咨詢公司合作的過程中，對管理咨詢并沒有清晰的認識和正確的定位，致使最終并沒有達成想要的結(jié)果。在此，小編將結(jié)合管理咨詢行業(yè)的實踐經(jīng)驗，分析企業(yè)對管理咨詢認識上存在的誤區(qū)，幫助企業(yè)正確認識管理咨詢，理性借助管理咨詢，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。在與企業(yè)長期交流的過程中，會發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)對于管理咨詢的認識不同，其中存在以下幾個誤區(qū)，需要企業(yè)管理者正確看待。

1、將管理咨詢理解為培訓(xùn)有些企業(yè)認為管理咨詢就是找管理咨詢公司對中高層管理者做幾場培訓(xùn)，認為這樣就可以解決企業(yè)存在的根本性和關(guān)鍵性問題。其實，管理咨詢與單純的培訓(xùn)是大不相同的，培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點，培訓(xùn)只是管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)“治病”的手段之一。而咨詢以實操為主，通過對企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方案，系統(tǒng)地幫助客戶解決問題。

2、管理咨詢是企業(yè)請的保姆在企業(yè)管理咨詢工作實施過程中，有些企業(yè)抱著“我出錢，你出力”的心態(tài)，將企業(yè)和咨詢公司之間是看成簡單的買賣關(guān)系，將與管理咨詢沾邊的所有事務(wù)都交給咨詢顧問，認為只要請了管理咨詢公司，就不用自己費心了。其實，管理咨詢是工作需要企業(yè)內(nèi)部和咨詢顧問共同配合才能有效推行，只有通過雙方緊密的分工合作，才能將內(nèi)、外部資源整合到最大程度，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3、管理咨詢能包治百病一些企業(yè)認為，管理咨詢公司是萬能的，只要請一次管理咨詢公司，就能解決企業(yè)的所有問題。在企業(yè)出現(xiàn)管理問題以后，企業(yè)管理者急于扭轉(zhuǎn)不利局面的心情是可以理解的，但是一定不要存在一勞永逸的幻想。要正確認識到管理咨詢公司對于企業(yè)意味著什么，咨詢公司和咨詢顧問不是企業(yè)的掌舵手，他們只是通過自己的專業(yè)和經(jīng)驗，給企業(yè)帶來專業(yè)的管理工具，傳遞科學(xué)的管理方法，引導(dǎo)客戶以正確的思維方式進行深入思考，使企業(yè)長久穩(wěn)定地做正確的事。但真正的實踐者永遠是企業(yè)自己，企業(yè)要從管理咨詢工作中不斷吸取管理經(jīng)驗和方法，打好管理基礎(chǔ)，腳踏實地的形成正確的管理模式，這樣自身的問題才能慢慢得到根除。

4、管理咨詢必須立刻見效在管理咨詢工作推行后，很多企業(yè)對于管理咨詢的效果評價缺乏理性認識，認為管理咨詢公司一進來就要有立竿見影的效果，甚至希望立即公司就實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長和利潤的增加。但管理咨詢不同于一般的服務(wù)產(chǎn)品，它的效用發(fā)揮需要的周期較長，需要企業(yè)和管理咨詢公司雙方在較長的時間里進行密切配合，精誠合作。企業(yè)應(yīng)該把管理咨詢納入到長期的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，與管理咨詢公司形成長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這樣才能慢慢植入改善基因，產(chǎn)生長期、穩(wěn)定的改善效果。