首先，零工經(jīng)濟(jì)的興起。在中國(guó)，在線(xiàn)人才平臺(tái)在蓬勃發(fā)展，比如趕集網(wǎng)，現(xiàn)在也正在打造這樣一個(gè)人才在線(xiàn)平臺(tái)，面向最基層的勞動(dòng)者們和進(jìn)城務(wù)工人員。這樣的平臺(tái)，如果做得好，不僅可以為趕集網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值，而且可以通過(guò)更加透明的雇傭信息，提升基層勞動(dòng)者的生活質(zhì)量和工作質(zhì)量，有很大的社會(huì)價(jià)值。

二，新的數(shù)字技術(shù)和人工智能對(duì)于就業(yè)和雇傭關(guān)系的影響。目前看來(lái)，未來(lái)有這樣幾類(lèi)工作不太容易被人工智能替代：1）那些需要高超客戶(hù)洞察和復(fù)雜溝通與咨詢(xún)性質(zhì)的工作；2）生產(chǎn)企業(yè)中對(duì)現(xiàn)有流程提出改進(jìn)建議的工作；還有那些最精密的裝配環(huán)節(jié)，很多依然需要手工來(lái)完成；3）高創(chuàng)造性的、滿(mǎn)足非物質(zhì)追求的工作，比如文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作、科技創(chuàng)新，以及所有需要高感性和高體會(huì)性的工作。

三， 組織的變形帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。最近很多企業(yè)都在調(diào)整其績(jī)效管理的方式，GE、微軟、德勤、Netflix等公司都逐步取消了用排名和打分管理員工績(jī)效的方法，代之以管理者和員工之間更為頻繁的溝通與反饋。另一個(gè)趨勢(shì)是“組織的邊界”變得更加模糊，平臺(tái)性的組織和虛擬團(tuán)隊(duì)變得更加普遍了。