今天一個國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)問我：老師，現(xiàn)在國資委要求我們企業(yè)都要做績效考核，我看我們哪些兄弟單位做績效考核都做得非常辛苦！到底做績效考核會有哪些障礙或困難？

　　我給他說：您們國資委要求您們做績效考核，本身說明國資委的那些人可能就沒有搞清楚兩個概念！即“績效考核和績效管理的區(qū)別！”，所以我給他回答問題前，先給他介紹了下“績效管理和績效考核是咋回事”！即：不能將績效考核當(dāng)作績效管理！績效管理是一個PDCA循環(huán)體系，績效管理的核心是組織團(tuán)隊實現(xiàn)績效目標(biāo)、做績效改進(jìn)，重心不在考核，考核只是績效數(shù)據(jù)的一種運用方式！績效考核只是績效管理體系的一個環(huán)節(jié)！

　　做績效管理典型的阻礙是：

　　績效目標(biāo)制定，通常存在的問題或阻礙是：

　　公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確或沒有制定

　　公司的年度目標(biāo)遲遲未完全確定或達(dá)成一致！(剛剛完成輔導(dǎo)的一家政府平臺公司，結(jié)果2020年9月中旬，當(dāng)?shù)貐^(qū)政府/國資委都還沒有給該公司下2020年年度經(jīng)營指標(biāo)！)

　　績效目標(biāo)分解過程中，各部門、二級單位對績效目標(biāo)的承接不認(rèn)同！與公司、與上級單位糾結(jié)、拖延確定目標(biāo)！

　　公司缺乏與績效目標(biāo)對應(yīng)的激勵方案，導(dǎo)致團(tuán)隊對績效目標(biāo)的重視度不足！

　　績效方案制定，通常存在的問題或阻礙是：

　　公司缺乏支撐績效目標(biāo)實現(xiàn)的支撐方案！各部門或二級單位不愿意或不能做細(xì)績效管理方案！

　　績效方案制定后，缺乏可實施性！各部門做績效方案只是為了完成公司對績效方案的要求！

　　績效方案制定后，缺乏財務(wù)預(yù)算支撐！或壓根就沒有財務(wù)預(yù)算來對應(yīng)績效方案，自然也導(dǎo)致該績效方案無法實施！

　　績效數(shù)據(jù)收集與分析，通常存在的問題或阻礙是：

　　績效數(shù)據(jù)采集困難、數(shù)據(jù)收集流程不清晰不簡潔！各部門為了收集績效數(shù)據(jù)而收集，幾個月后，該數(shù)據(jù)收集工作就被放棄了！

　　由于缺乏對日常運作數(shù)據(jù)的監(jiān)控，經(jīng)常出現(xiàn)績效數(shù)據(jù)中存在大量的虛假數(shù)據(jù)!這會是導(dǎo)致績效系統(tǒng)奔潰的主要因素之一！

　　某些部門對底層績效數(shù)據(jù)的采用、管控認(rèn)真嚴(yán)格，某些部門對底層績效數(shù)據(jù)采用較為松散(特別是具有一定人為主觀類的績效數(shù)據(jù))，導(dǎo)致各部門員工對績效管理存在不同的觀感！

　　績效數(shù)據(jù)采集完成后，績效管理者并沒有或也不愿意對其做功能性的分類篩選、同比/環(huán)比分析、運行確實分析等，導(dǎo)致績效數(shù)據(jù)被大幅的浪費！

　　績效數(shù)據(jù)運用，通常存在的問題或阻礙是：

　　績效管理者(企業(yè)中層管理者、企業(yè)高層經(jīng)營者)對通過績效數(shù)據(jù)做績效改進(jìn)或多或少都存在一定的心里障礙或技術(shù)，導(dǎo)致績效改進(jìn)工作是績效管理中最為困難的環(huán)節(jié)之一！但是績效改進(jìn)又是績效管理最為最要的一環(huán)！

　　績效管理者最喜歡將績效數(shù)據(jù)直接用作組織、員工個人的績效考核，并與績效薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)！而在實施績效薪酬考核中，某些比較認(rèn)真/較真的領(lǐng)導(dǎo)所管轄部門員工就會認(rèn)為自己吃虧了、某些比較喜歡當(dāng)和事佬的領(lǐng)導(dǎo)所管轄部門員工就比較占了方便之門！所以不同領(lǐng)導(dǎo)管轄的部門員工意見就會比較大！