管理咨詢公司是企業(yè)重要的外腦，咨詢業(yè)近些年來發(fā)展較快，成立咨詢公司較多，但咨詢業(yè)的良莠不齊，企業(yè)對管理咨詢也是愛恨有加，愛的是咨詢公司能為企業(yè)解決部分問題，恨的是一些咨詢公司打著咨詢的旗號，不能為企業(yè)帶來實際價值，認(rèn)為咨詢公司在騙錢。

管理咨詢的優(yōu)勢

管理咨詢作為專門研究企業(yè)管理的機構(gòu)，給企業(yè)帶來的好處非常明顯：

首先：咨詢公司專注于某一領(lǐng)域，對其有深刻的見解，能為企業(yè)提供一種新的思路，當(dāng)企業(yè)面對問題時，有茅塞頓開之感!

其次：對于管理咨詢，最重要的是：能在某一角度較深入的解決某一方面的問題。比如企業(yè)營銷方面的問題，企業(yè)財務(wù)方面的問題等等。

管理咨詢的劣勢

對于企業(yè)來說，管理咨詢也有其缺點：

第一：管理咨詢只能解決企業(yè)今天的問題，不能解決明天的問題，因為企業(yè)在發(fā)展，新的問題在不斷涌現(xiàn)，當(dāng)面對新問題時，企業(yè)還是可能比較被動;

第二：企業(yè)只得到咨詢公司關(guān)于現(xiàn)目前問題的解決方案，企業(yè)并沒有獲得解決問題的技能與手段，因為企業(yè)人員只看到相關(guān)方案表面的東東，并沒有看到咨詢方案背后的依托與手段;基于此，企業(yè)可能患上“管理咨詢依賴癥”!