隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們管理思想的改變，第三家管理提升機構(gòu)也因此產(chǎn)生，在這些機構(gòu)的幫助下，企業(yè)的管理逐漸強大，也越來越完善。現(xiàn)在國內(nèi)管理咨詢公司的市場廣闊，很多大中小型的管理咨詢機構(gòu)相繼產(chǎn)生，一些是有背景的專業(yè)化的機構(gòu)，還有一些是行業(yè)的新人，他們在摸索中前行，當(dāng)然這也就造就了整個行業(yè)的參差不齊的發(fā)展，對于企業(yè)來說，在管理咨詢上面是一個巨大的投資，選擇一家優(yōu)秀的咨詢公司也就變得至關(guān)重要了。下面讓我們一起了解一下該怎么選擇吧。

　　第一，模式。管理咨詢是軟項目，采用傳統(tǒng)的招標(biāo)形式的話效果不明顯，而且各個咨詢機構(gòu)中項目的思路和內(nèi)容都不相同，所以項目的效果也不相同，這在最終的評斷上有很大問題，因此招標(biāo)的時候不便于企業(yè)的選擇。但是企業(yè)卻可以通過和咨詢機構(gòu)談到一些具體的方案和針對性的建議書來做出判斷。

　　第二，評估的主要內(nèi)容。項目建議書的具體情況是對管理咨詢公司主要的評估項目之一，而不管一家機構(gòu)經(jīng)歷了什么，對項目的理解和自己的方案是最重要的，當(dāng)然一家機構(gòu)的背景也很重要，這包括這家公司的規(guī)模、性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍等情況。當(dāng)然一些企業(yè)曾經(jīng)承包過的成功案例也是極具參考價值的。

　　第三，管理咨詢公司的組織。咨詢項目對整個企業(yè)的未來有很大的影響，因此對于公司的組織建設(shè)要有一定的劃分，然后再進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的評估。