所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用，績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面;績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。

人力資源績效管理的痛來自如何平衡和找尋股東與員工的最佳平衡點。換句話說，采取何種方式方法讓股東最大程度降低用工成本，激發(fā)組織活力，極致發(fā)揮人力資本的人效及價值;同時如何讓員工獲得合理較為滿意的薪酬、自動自發(fā)、創(chuàng)造貢獻、持續(xù)為企業(yè)效勞，共享共贏尤為重要。

傳統(tǒng)績效管理實施，由于股東及員工的角色和定位，會造成天然的對抗和博弈。上述問題最好的解決方案是引進專業(yè)人力資源績效管理咨詢第三方服務(wù)商的介入。成都明德管理咨詢有限公司是全國知名的組織運營及人力資源管理咨詢機構(gòu)，在大中華地區(qū)有近10年業(yè)務(wù)經(jīng)驗，明德管理咨詢公司切入企業(yè)內(nèi)部定位原則為“中立”，即企業(yè)的第三只眼睛。會同時站在股東和員工的立場上，平衡相關(guān)利益者的關(guān)系，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標梳理人力資源發(fā)展“選、用、育、留”體系，經(jīng)過客觀、充分地調(diào)研，做出績效方案，并宣傳和落地，協(xié)同實施，進行評估和微調(diào)。從而找尋最佳平衡點，從根本上解決績效管理的痛點本質(zhì)。