在討論ERP的價值時，我們會想到企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中需要規(guī)范哪些管理漏洞，哪些不完善需要通過ERP管理系統(tǒng)進行改進。明德十余載管理咨詢過程中，目睹無數(shù)中小制造企業(yè)，在舊管理基礎(chǔ)上強推ERP系統(tǒng)，非但不能提質(zhì)增效，反令企業(yè)深受其咎，苦不堪言。為此，憑借管理上的優(yōu)勢，明德為中小制造企業(yè)打造一款完美融合管理咨詢與軟件技術(shù)的ERP。一款即懂軟件，又懂管理的ERP！以下是通過明德的企業(yè)管理經(jīng)驗，分享以下內(nèi)容：

一、管理理念提升價值。

企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，一方面業(yè)務(wù)流通迅速，另一方面內(nèi)部管理混亂。良好的企業(yè)發(fā)展前景，不僅需要精湛的銷售技巧，更需要完善的企業(yè)管理理念。方圓沒有規(guī)則是不可能的。為了更好地發(fā)展企業(yè)，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，建立完善的企業(yè)管理體系，提高業(yè)務(wù)運營效率，提升企業(yè)管理價值。

二、業(yè)務(wù)規(guī)范價值。

很多企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展明顯，但是企業(yè)管理很差，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理流程。在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，沒有完善的管理手段。紙質(zhì)規(guī)范在實際工作中往往無法執(zhí)行到底。根本原因是缺乏標(biāo)準(zhǔn)來判斷和監(jiān)督工作是否合格。明德ERP正好彌補了這個問題。首先，它是日常業(yè)務(wù)工作中不可缺少的操作工具，大部分工作必須在其中進行。如果不按規(guī)范操作，系統(tǒng)將無法執(zhí)行到下一步；其次，將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?、工作制度和管理理念融入軟件，結(jié)合軟件操作系統(tǒng)。

三、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確價值。

企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，進而為領(lǐng)導(dǎo)實施更完善的銷售計劃。倉庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以有效控制倉庫產(chǎn)品的成本，避免熱銷產(chǎn)品的短缺和滯銷產(chǎn)品的積壓，降低庫存壓力，降低庫存成本。財務(wù)統(tǒng)計報表可以監(jiān)控企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬款、財務(wù)流程等，控制企業(yè)的財務(wù)狀況。傳統(tǒng)的手動統(tǒng)計數(shù)據(jù)速度慢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高。對于發(fā)展型企業(yè)來說，已經(jīng)不能滿足數(shù)據(jù)控制的需要。可見，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性給企業(yè)帶來了實際價值。

四、動態(tài)績效管理。

企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)規(guī)范直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如銷售人員的銷售業(yè)績直接關(guān)系到企業(yè)的利潤收入，影響著企業(yè)的發(fā)展。如何合理利用軟件管理系統(tǒng)提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力？明德ERP訂單流通自動推下引，通過該平臺管理層可以及時了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流通數(shù)據(jù)，宏觀上可以得到統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，微觀上也可以詳細(xì)了解每個訂單的操作情況，通過明德ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，客觀地分析企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)狀況，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，找出問題，有針對性地進行改進，并通過對改進后的業(yè)務(wù)進行分析，也可以直觀地反映改進效果，形成良性的優(yōu)化循環(huán)過程。當(dāng)然，這一切都是基于企業(yè)已經(jīng)完全在系統(tǒng)中開展各種業(yè)務(wù)。