公元712年，唐玄宗李隆基登上皇位后，欲拜同州刺史姚崇為相，姚崇向皇帝提出了他就任宰相的十大條件，其中，排在第二位的是“數(shù)十年不求邊功”（不開拓新領(lǐng)域、不投資新公司），排在第七位的是“停造各種寺廟宮觀”（關(guān)停不賺錢的項(xiàng)目），玄宗思慮再三鄭重允諾后，姚崇才走馬上任，助玄宗成就了盛唐巔峰的“開元之治”。僅此眼光，姚崇即不愧為千古名相，因?yàn)?，在百廢待興資源十分有限的情況下，如果老板（皇帝）好大喜功或心思活絡(luò)興趣廣泛，四面出擊，發(fā)起很多虎頭蛇尾、收益回報(bào)不明甚至虛幻的項(xiàng)目，那么，經(jīng)理人（宰相）就是三頭六臂也難以招架。

　    對(duì)于很多中小咨詢公司而言，其人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量、組織管理、品牌、資金等關(guān)鍵資源往往都是捉襟見肘，這種情況下，如果四面出擊、齊頭挺進(jìn)投資、軟件、培訓(xùn)、獵頭、出版、市調(diào)等領(lǐng)域，把有限的幾個(gè)饅頭碾成胡椒面到處撒，而且總以為這些胡椒面是火藥，寄希望于偶然碰上了某個(gè)火花，就會(huì)燃起革命的熊熊烈火，這種思路和做法實(shí)在不太靠譜。所以，務(wù)必要收縮陣線，集中資源。

　    對(duì)咨詢主業(yè)各種關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)疊床架屋的設(shè)置或構(gòu)想，牽扯的都是人力，消耗的都是資源，即使初衷可能也是為了助力咨詢業(yè)務(wù)或?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，但是，無論是俗語的“猴子掰包谷”、“貪多嚼不爛”，還是毛澤東主張的“傷其十指，不如斷其一指”，還是雷軍所說的“少就是多，慢就是快”，無不閃爍著耀眼的智慧光芒，值得深思。

　    “守正出奇”。先要守住正，然后再出奇。以正為主，以奇為輔，如果不研究正招，只崇信奇招，以短跑的姿態(tài)參加長跑，恐怕難免誤入歧途。哪些是發(fā)展咨詢公司的正招？我認(rèn)為就是吸納人才、研發(fā)產(chǎn)品、塑造品牌。那些是奇招，例如造勢營銷。必須補(bǔ)充說明的是，營銷是一個(gè)公司的首要工作任務(wù)，但是不可把營銷僅僅理解為渲染造勢。