公司做管理咨詢有什么作用，真的能使公司得到全方位的提高嗎?
 

咨詢的目的是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的是，對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應(yīng)性很強的運行機制。
 

其實現(xiàn)在有很多企業(yè)都有請咨詢管理公司做專業(yè)的、各模塊的管理咨詢。但是，我們很多企業(yè)在請管理咨詢公司的時候都有有一個誤解，就是希望咨詢管理公司幫助企業(yè)解決所有或者大部分的實質(zhì)性管理問題，認為請了咨詢管理公司，整個公司就會產(chǎn)生徹底的變化。其實這種想法是不對的。老古話是這樣說的“師傅引進門、修行在個人”。咨詢公司擔當?shù)慕巧拖窭蠋?，咨詢師進到企業(yè)之后，他了解了企業(yè)在人力資管理方面的一些問題，然后根據(jù)企業(yè)需要，指導(dǎo)企業(yè)在哪些方面需要進行改善，并制定一些相關(guān)的執(zhí)行制度或流程來進行規(guī)范。(在這個過程當中，咨詢師會開展一些輔助性的培訓(xùn)課程，給大家灌輸一些人力資源管理的理念與方法，讓大家明白，這樣做的目的是什么，有什么好處，可以避免哪些問題與沖突，為以后的人力資源管理帶來什么好處等等)
 

如果一個企業(yè)請了咨詢管理公司，要想取得一些實質(zhì)性的效果，企業(yè)的配合度是很重要的，如果你可以判斷咨詢公司的方案是對的，那么無條件執(zhí)行是關(guān)鍵。做一個最簡單比方：一個人生病人，醫(yī)生診斷后，給開了藥，但這個人死活不吃藥或亂吃藥，那病肯定很難好。就算有時候不吃藥也能好，但是病根還在，隨時都有復(fù)發(fā)的可能。
 

所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。