員工的許多行為使用積分激勵后， 可以不使用金錢來激勵。積分轉化為物質激勵也僅僅傾向于高分人群，節(jié)省激勵本錢。加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔心，員工的積分終生使用、累加計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負擔，是否會發(fā)展到無法控制的地步。通過實踐證明，這種擔心是完全沒有必要的。因為無論大家的分有多么高，每年出國旅游的指標也就只有兩個（當年積分第一與累計積分第一）春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇的人員也只有積分前20%員工。任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現開支、利息失控的情況，能夠最大限度節(jié)省老板的管理本錢。
      短短幾年的時間內，很多公司試行積分制管理。員工數量發(fā)展到一百多人，資產增加到兩千多萬，年收入成倍增加，發(fā)明了印刷行業(yè)經營發(fā)展的奇跡，為了能夠讓大家更好地理解積分制管理方法，將積分制管理的作用總結進去，主要包括以下幾點：
      1）積分制管理增加了制度的執(zhí)行力
      最大的問題是執(zhí)行力度不夠。保守的管理模式中，企業(yè)的各項規(guī)章制度建立以后。各項規(guī)章制度與員工的工資、獎金直接掛鉤，有些老員工、平日表示優(yōu)秀的員工違反規(guī)章制度的時候就放松了執(zhí)行規(guī)范，甚至就不與金錢掛鉤了這樣又削弱了制度的執(zhí)行力。反過來講，如果認真地去執(zhí)行，當員工的扣款達到一定水平以后，又會嚴重影響員工的工作積極性。所以，將規(guī)章制度與金錢掛鉤也是非常不容易執(zhí)行的如果實行了積分制管理，員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工收到教育的同時，又不會影響到員工當月的工資待遇，相比扣錢而言，這是一種更加人性化的管理方法。同時，公司對每個管理人員都下達扣分任務，管理人員如果沒有完成扣分任務，就要相應地扣除管理人員本人的積分。不只如此，對于忠實執(zhí)行、嚴格遵守規(guī)章制度的員工還可以得到積分獎勵。
對各種情況都做出了相應的處置結果，積分制管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化。如此一來，公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到極大地提升和改善。

      2）積分制管理滿足了員工的精神追求
員工之所以在自己的企業(yè)打工，許多老板認為。就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的員工上班工作不只僅只是為了工資待遇，更重要的實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求，許多老板往往沒有意識到這一點。
所得到積分就會越多，     積分制管理則能夠滿足員工的精神需求。一個員工的表示越好。同時在公司的地位就會越高，其本人的成果感也就越強。這種成果感給員工帶來的快樂和喜悅，金錢、物質待遇所不能比擬的并且這種積分是累加計算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段后，會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優(yōu)秀。

      3）積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題
福利，許多企業(yè)。物質待遇的分配向來是一件令老板和管理者頭痛的事情，印刷行業(yè)也不例外。比方說：年終分配獎金、節(jié)日分配物資、夏天發(fā)放防暑降溫品等。幾乎所有的企業(yè)在分配這些待遇時都是平均發(fā)放，不考慮員工的貢獻大小、業(yè)績大小、表示優(yōu)秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇規(guī)范，這也就是俗稱的大鍋飯”式發(fā)放。知道，這種分配方式存在諸多弊端，例如：有利于調動員工積極性，增加企業(yè)的利息等。要打破這一現狀就必須將發(fā)放物資的規(guī)范拉開檔次，讓更多的待遇相優(yōu)秀員工傾斜?？墒潜Ｊ氐墓芾碇?，員工優(yōu)秀與否全憑老板的感覺，沒有科學的量化依據。所以在發(fā)放過程中摸不準的話，就會引起員工內部的矛盾，從而增加管理上的困難。因此，許多老板和管理者即便明白“大鍋飯”弊端，也還是選擇了平均分配，者著實是一件令人頭痛的事情。

      表示好、貢獻大的員工將在工作中得到更多的積分，但是積分制管理卻改變了這一點。員工的各種表示、業(yè)績、貢獻大小、職稱、學歷等都用積分加以量化。員工之間的積分自然就會拉開檔次。企業(yè)在發(fā)放福利待遇時就可依據員工的積分拉開差異，將更多的待遇相高分人群傾斜。例如湖北群藝的操作方法：每年年底時，當年積分前20%員工可以得到比其他人更多的過年物資，積分排名最后10%員工得到最少的物資。因為積分的多少是有員工本人平時的表示來決定的所以以積分為依據來開檔次也容易被員工接受，不會引發(fā)新的矛盾。所以，積分制管理可以有效打破“大鍋飯”式的分配模式。

      4）積分制管理為老板節(jié)省管理成本
      積分制管理方法為老板節(jié)省管理利息主要表示在以下方面：
      可以不使用金錢來激勵。積分轉化為物質激勵也僅僅傾向于高分人群，節(jié)省激勵本錢：員工的許多行為使用積分激勵后。加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔心，員工的積分終生使用、累加計算，將來積分越來越多，否會給公司增加負擔，否會發(fā)展到無法控制的地步。通過實踐證明，這種擔心是完全沒有必要的因為，所有的積分待遇都要與積分名詞掛鉤，都在管理者的設計范圍之內，比如說：不論大家的分有多么高，每年出國旅游的指標也就只有兩個（當年積分第一與累計積分第一）春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇的人員也只有積分前20%員工。任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現開支、利息失控的情況，能夠最大限度節(jié)省老板的管理本錢。

      5）積分制管理加速健康企業(yè)文化的形成

      其實就是企業(yè)的習慣，企業(yè)文化并不是深不可測的事情。企業(yè)的習慣就是全體員工習慣的總和。使用積分制管理，員工的良好習慣可以得到培養(yǎng)和鼓勵，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如，員工不按時參加會議就會得到積分扣分，員工在會上積極發(fā)言可以得到20至50分獎分，久而久之員工參與會議的積極性提高了這就形成了會議文化；還有員工講話不禮貌，可得到50分積分扣分，員工吵架可得到5000分扣分，動手打架將得到10000分扣分；員工服務態(tài)度好可得到50至500分獎分，員工做好人好事都可得到一定的積分獎勵；春節(jié)期間，員工給父母買了紀念品的可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養(yǎng)了員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導，快速形成了健康的企業(yè)文化。

      6）積分制管理全方位調動員工的積極性
      積分能夠全方位量化員工的各種綜合表示及能力。例如員工通宵加班，積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于。除了得到加班工資以外，每小時還可以得到2分積分獎勵；員工主動清理垃圾，每次可得到3分積分，每次記錄員工倒垃圾的管理人員同樣記積分1分；員工在下班后接到通知回公司上班的每次得到20分積分獎勵，當公司缺少人才時，員工每介紹一個人才可得到500至1000分的積分獎勵等等，只要是沒有人管理的事情，員工做了都會得到獎分。任何方面，只要員工表示好、能力強，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表示不好就會得到積分扣分處罰。員工積分提高后，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是工作積極性提升的過程。積分制管理在潛移默化中，提高了員工的工作激情和積極性。

      以上列舉的僅僅是具有代表性的幾點。這種新穎的管理方法一旦運用到企業(yè)管理中，     積分制管理的作用還有很多。就會為企業(yè)帶來意想不到收獲和驚喜。只要堅持使用，這種良好的效果還將會不斷加強，助推您的企業(yè)不時進步、不停飛躍！