美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾歷經30年的領導經歷，感悟到的最偉大的領導力原則就是：離領導者最近的人，決定領導者的成功程度。

實際上，一個人能否成功就在于你是不是有能力把一批優(yōu)秀的人才聚集在自己身邊，特別是對于身處高位的人來說尤其如此。
我們從項羽與劉邦的身上能夠非常明顯地看到這一點。劉邦就是一個流氓、小吏，一生沒有打過幾次勝仗，但他的手下個個表現(xiàn)出色。項羽貴族出身，神勇無敵，所向披靡，但他的手下沒有幾個表現(xiàn)出眾的，唯一的范曾卻棄之不用。而且，劉邦手下有許多人才原先都是項羽的人，項羽看不上他們，也不重用他們，最后都跑到劉邦這里來了，成為劉邦集團中重要的謀士和將領。這些人中有韓信、陳平、英布等，張良也曾經追隨過項羽，但很快又回到了劉邦身邊。盡管項羽自身的才能很高，但身邊缺少得力的幫手，結果，最終項羽自刎于烏江，劉邦卻贏得了天下。

在劉邦統(tǒng)一天下登上皇帝寶座以后，曾經和他的大臣在一起討論，是什么讓他能夠最終打敗了強大的項羽?大臣七言八語地說了很多。最后劉邦很坦白地說，最重要的一點是因為自己身邊有三個人，一是“運籌帷幄，決勝千里之外”的張良，二是“鎮(zhèn)國家、撫百姓、給餉饋，不絕糧道”的蕭何，三是“連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取”的韓信。

一個人的成功來自離你最近的人，一個人的失敗更是如此，我們往往就是因為“用人不慎”而栽跟頭的。這樣的例子舉不勝舉，我們看到歷史上朝代的更替有很多就是因為“用人不慎”引發(fā)的。

齊桓公41年，管仲病重，齊桓公去看他，問有什么可以交待的，管仲說：“從當前情況來說，真正重要的是您要離開易牙、豎刁、公子開方。”

管仲死后，齊桓公并沒有聽管仲的話，反而重用了這三個小人。齊桓公43年，齊桓公病重。齊桓公的五個兒子各率黨羽爭位，易牙等三人為了各自的目的也參與其中。最終，齊桓公被易牙等三人禁困在寢殿里，活活餓死。而齊桓公的五個兒子為了爭奪王位，沒有一個人來操持齊桓公的后事。結果，齊桓公的尸體被撂了67天，無人問無人管，尸蟲都從窗戶里爬了出來。下場極其悲殘。

千萬不要以為自己能夠掌握自己的命運，有時我們的命運就掌握在我們身邊人的手里，特別是聽命于我們的下屬?？匆粋€領導人有什么樣的未來，看看追隨在他左右的都是一些什么樣的人就可以了。

因此，作為一個領導必須時刻提醒自己，自己的身邊都是一些什么樣的人，是不是自己需要的人，是不是能夠幫助自己的人，或者是不是可能會背叛自己、傷害自己的人。