1.企業(yè)管理培訓(xùn)當(dāng)中存在的需求誤區(qū)

要想達(dá)到企業(yè)管理培訓(xùn)目，就要正確找到企業(yè)管理培訓(xùn)需求。企業(yè)到底需要什么樣管理培訓(xùn)、需要哪些管理培訓(xùn)才能最有利于企業(yè)發(fā)展，許多企業(yè)無從下手，感到很困惑。管理培訓(xùn)想取得較理想效果，就要對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，這也企業(yè)與咨詢公司合作關(guān)鍵之一。

管理培訓(xùn)需求分三種：一是企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)期望差距，可以通過調(diào)查得來；二是企業(yè)進(jìn)行調(diào)整而必須進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，這要根據(jù)企業(yè)調(diào)整布置計(jì)劃來安排；三是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要人才、知識(shí)、能力、專業(yè)儲(chǔ)備，這要企業(yè)戰(zhàn)略上體現(xiàn)出來。了解了這三種需求，才能制定出合適企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃，取得良好效果。

2.自己進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)態(tài)度“我們自己來培訓(xùn)”，拒絕與咨詢公司合作，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)師或聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)一員進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式也有利于企業(yè)素質(zhì)提高，但存許多弊端。

長(zhǎng)期一來，企業(yè)文化容易固化，沒有新鮮感，企業(yè)員工一個(gè)封閉環(huán)境喪失應(yīng)有活力，積極性受到打擊，與培訓(xùn)目背道而馳。許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到并走出了這個(gè)誤區(qū)，更多采取了與咨詢公司相結(jié)合管理培訓(xùn)方式。

3.名人企業(yè)管理培訓(xùn)

許多企業(yè)都把培訓(xùn)價(jià)值體現(xiàn)一個(gè)培訓(xùn)師身上，甚至請(qǐng)個(gè)老師，然后去書店里買一本書來做教材，進(jìn)行“系統(tǒng)”企業(yè)管理培訓(xùn)，不管有幾個(gè)章節(jié)有用，所以他們對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)講師依賴程度很高。

而專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給客戶培訓(xùn)框架，內(nèi)容則會(huì)根據(jù)客戶具體需求現(xiàn)實(shí)情況去定制出來。培訓(xùn)師只培訓(xùn)一個(gè)部分，而培訓(xùn)注重整個(gè)效果，包括了解客戶需求、制作課程、怎么去講、后期跟蹤服務(wù)等等，這一整套服務(wù)，只有通過一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能完成。

4.企業(yè)管理培訓(xùn)課程誤區(qū)

沒有一個(gè)課程適合所有公司，課程要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況、人員素質(zhì)公司目標(biāo)來制定，應(yīng)該有很完整思路、方式理念。

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