隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而人力資源成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，做好人才管理是保留人才的主要條件。而薪酬福利是吸引人才，抓住人才的主要管理方式，是激勵(lì)員工努力工作的重要手段。因此，做好人力資源薪酬福利管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要工作。

　　一、薪酬福利管理意義

　　第一，完善的薪酬鼓勵(lì)制度可以吸引更多的優(yōu)秀人才，不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

　　第二，企業(yè)具有完善的薪酬福利體系，能夠給員工提供良好的生活保障，滿(mǎn)足員工的基本需求，減少員工的不安情緒，既可以改善員工物質(zhì)生活，也可以滿(mǎn)足其精神需求，使員工能夠更好的為企業(yè)發(fā)展效力。

　　第三，良好的薪酬福利管理可以消除員工的不安，減少員工的流失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力的優(yōu)化配置。第四，良好的薪酬福利管理，可以為員工提供更多獲得福利的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五，良好的薪酬福利管理，能夠使企業(yè)制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

　　二、提高薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值

　　眾所周知，任何管理體系的實(shí)踐與操作都需要由一定高度的戰(zhàn)略性理念來(lái)指導(dǎo)和控制，薪酬管理既屬于人力資源管理中操作性較強(qiáng)的部分，同時(shí)又關(guān)系到人才的激勵(lì)與培養(yǎng)，因此，薪酬管理更是離不開(kāi)優(yōu)良先進(jìn)的思想指導(dǎo)。下面從以下幾個(gè)方面提高薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值。

　　(一)建立系統(tǒng)公平的績(jī)效考核制度

　　制定出完善的績(jī)效考核制度能夠確?？?jī)效與薪酬直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正。同時(shí)，績(jī)效考核制度必須是有效可行的，企業(yè)需要從以下幾點(diǎn)入手來(lái)保證制度的可行性。

　　第一，通過(guò)績(jī)效考核制度，能夠精確的測(cè)量業(yè)績(jī)。

　　第二，工資金額范圍必須要拉大，使員工報(bào)酬之間可以拉開(kāi)較大的距離，從而保證薪酬對(duì)于員工具有較大的激勵(lì)作用。

　　第三，將業(yè)績(jī)的不同完成程度與薪資水平直接對(duì)應(yīng)起來(lái)，并能將業(yè)績(jī)測(cè)量的結(jié)果與工資結(jié)構(gòu)水平掛鉤。第四，給員工創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)上升的機(jī)會(huì)。第五，給業(yè)務(wù)的熟練程度設(shè)定薪酬階梯標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)確立明確的酬薪分配原則

　　薪酬分配系統(tǒng)的設(shè)置需要具備一定的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，并與業(yè)務(wù)的計(jì)劃和組織發(fā)展相互匹配。例如，市場(chǎng)薪酬行情是隨時(shí)在改變的，企業(yè)也要把握好方向舵，能夠提前預(yù)判市場(chǎng)薪酬水平的大方向，不能以坐井觀天的形式，對(duì)于薪酬的制定奇思異想。

　　薪酬分配原則就是要在建立完善的薪酬管理體系的時(shí)候，明確自己的定位，面對(duì)市場(chǎng)薪酬環(huán)境，選擇領(lǐng)先、拖后腿還是緊隨，對(duì)于人才的運(yùn)用方面，是通過(guò)吸引的方式吸收人才還是通過(guò)激勵(lì)的方式留住人才，內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性上如何兼顧，薪酬水平的市場(chǎng)定位、薪酬的構(gòu)架、薪酬和業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)等等都是亟待思考的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，薪酬的制定是否科學(xué)與薪酬制定原則是否清晰明確直接相關(guān)。