1、量身定制

管理咨詢(xún)公司要真正幫助企業(yè)解決問(wèn)題，助力企業(yè)成長(zhǎng)，那必須要深入企業(yè)一線(xiàn)進(jìn)行調(diào)查。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)!現(xiàn)在已經(jīng)不存在一家管理咨詢(xún)公司能解決所有企業(yè)的問(wèn)題。管理咨詢(xún)公司也必須深入企業(yè)一線(xiàn)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研所發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的階段、現(xiàn)場(chǎng)的需求，從企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)分析這些問(wèn)題的解決用哪種管理模式來(lái)解決，這樣的方案就能帶來(lái)真正的效果。比如：

①初創(chuàng)期的企業(yè)，管理咨詢(xún)需求是以工具方法為主，以助力企業(yè)快速步入正常運(yùn)作軌道；

②成長(zhǎng)期的企業(yè)，管理咨詢(xún)的需求是以專(zhuān)案改善效果為主;以助力企業(yè)提升效率增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；

③成熟期的企業(yè)，管理咨詢(xún)的需求是以場(chǎng)景和價(jià)值結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?以助力企業(yè)提升品牌價(jià)值，增加內(nèi)部管理競(jìng)爭(zhēng)力；

④集團(tuán)型的企業(yè)，管理咨詢(xún)的需求則以思想、價(jià)值和商業(yè)等多維度為導(dǎo)向;打造可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、教練輔導(dǎo)

我們學(xué)過(guò)開(kāi)車(chē)的人都知道，我們?cè)趯W(xué)車(chē)時(shí)教練在車(chē)上先開(kāi)給我們看，并同步講解各種功能和動(dòng)作，再讓我們嘗試開(kāi)，教練在旁邊指導(dǎo)，最后我們走向獨(dú)立。這種模式能快速讓人成長(zhǎng)。管理咨詢(xún)公司的輔導(dǎo)模式也在逐步朝這方面發(fā)展，結(jié)合管理豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)的成長(zhǎng)。

3、量化結(jié)果

一場(chǎng)改革有沒(méi)有成果，最終要通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證。不能量化的成果終究不是良好的答卷。就如何企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不能創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的企業(yè)不是好企業(yè)，這不能創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)談何給員工增加工資，給管理更好福利，給國(guó)家貢獻(xiàn)更多的合法稅收，為社會(huì)做更多的慈善，這些都必須建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。

管理咨詢(xún)活動(dòng)也是一樣，根據(jù)企業(yè)不同階段的需求，必須從專(zhuān)案上，從具體的點(diǎn)上面開(kāi)始扎實(shí)推進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，才能助推企業(yè)更上一層樓，才能談得到持續(xù)合作共贏!這才是管理咨詢(xún)的真正意義！