通過管理咨詢公司提供的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內部管理提升、創(chuàng)業(yè)投資等咨詢服務，幫助企業(yè)判斷決策在環(huán)境和形勢變化中的戰(zhàn)略方向，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理流程，進而幫助企業(yè)全面提升競爭力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
 

不難發(fā)現(xiàn)，在遇到相同困境之下，大部分大型企業(yè)都能夠安然度過甚至借此機會完成轉型升級，而絕大多數(shù)的中小型企業(yè)則會面臨消亡的結局。造成這一現(xiàn)象的原因有很多，財力、政策、人才等等，但更多的是因為管理，此時管理咨詢公司提供的專業(yè)服務在其中就起到了非常重要的作用。成都明德管理咨詢公司今天就來簡單說一說凸顯管理咨詢價值的兩個核心要素。
 

管理咨詢的價值所在，是它在企業(yè)成長過程中起到的助推作用，這些作用從管理咨詢的兩個核心要素中就有所體現(xiàn)。
 

其一：循脈問診，找出“癥”之源
 

要解決企業(yè)發(fā)展問題，首先要了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、當前遇到的發(fā)展難題以及今后的發(fā)展方向，實地調研就顯得尤為重要。
 

通過實地調研，與企業(yè)負責人、高層管理人員進行深入溝通，了解企業(yè)的發(fā)展概況、產品、市場概況，現(xiàn)行組織機構框架，職工人數(shù)及分類，近3-5年資產負債、損益、成本等情況。
 

經(jīng)過深入的溝通和詳細的了解，找出企業(yè)問題的源頭，進而針對問題提出行之有效的解決方案。
 

其二：調研行業(yè)和產業(yè)，貫通產業(yè)鏈
 

企業(yè)發(fā)展是一個戰(zhàn)略性的過程，因此不僅要了解企業(yè)的基本情況，還要對行業(yè)和產業(yè)做調研。
 

專業(yè)的管理咨詢機構會深入調研企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景，了解在產業(yè)鏈中的情況，包括處在哪個環(huán)節(jié)，上下游景氣度如何，上下游會對企業(yè)有何種影響等等。
 

深入行業(yè)，深度了解產業(yè)鏈情況，通過調研出具分析報告，再依據(jù)報告，出具戰(zhàn)略發(fā)展調整方案，讓解決方案有跡可循。