華為在創(chuàng)業(yè)起步的第二階段的1997年起，每年拿出上億資金用于外部顧問的聘請，據(jù)悉目前仍有100多位咨詢師長期駐扎在華為總部為其服務(wù)。
 

為什么？

其實道理并不復(fù)雜：人生病了要去看醫(yī)生，企業(yè)出現(xiàn)管理問題要請管理咨詢公司診斷和協(xié)助治理。

即便沒有生病特征，及時健康體檢以盡早發(fā)現(xiàn)問題或提供一份保健計劃，防患于未然。

這都是同一個道理，華為的發(fā)展歷程和當今的成就足以證明。

當公司發(fā)展到一定階段的時候，就會遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個時候就需要個管理咨詢公司幫你診斷下。

1、應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷。

2、找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因。

3、并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施。

4、解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企  業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

管理咨詢公司如何了解企業(yè)？

通過調(diào)研，調(diào)研的手法和技巧非常重要！其特點為：

通過與企業(yè)建立合作雙方的緊密型關(guān)系（項目共建等），從企業(yè)的深層次問題出發(fā)“貼身”咨詢（專業(yè)團隊上門全方位指導(dǎo)等），形成具有高度信任度和全面客觀的解決方案。

借助輔導(dǎo)、研討、培訓(xùn)、實操訓(xùn)練等方式讓方案真正落地的新型咨詢服務(wù)模式。

徹底完成從“旁觀者”到“操盤者”的角色轉(zhuǎn)換，揉入企業(yè)教練、接管督導(dǎo)、傳統(tǒng)咨詢和風險跟蹤等核心內(nèi)容，深入企業(yè)內(nèi)部。