其實(shí)企業(yè)管理咨詢和企業(yè)本身也是這樣的關(guān)系。一家企業(yè)只要存在，就會(huì)有很多各種各樣的問題，有些可能是潛在的，很容易被企業(yè)家和高管們所忽略，有些可能是發(fā)現(xiàn)了，但是沒有解決方法。成熟的企業(yè)家和高管們都明白，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)就是在不斷的解決問題的過程。然而當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有問題可解決的過程中，這個(gè)企業(yè)也離破產(chǎn)或被替代也不遠(yuǎn)了。

我們應(yīng)該慶幸生存在中國(guó)，這個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，有很多的成長(zhǎng)和發(fā)展的空間留給我們，有很多不完善的可以效仿發(fā)達(dá)國(guó)家來完善。只要企業(yè)不倒，管理咨詢就不能止。因?yàn)槠髽I(yè)不管怎么做，做什么產(chǎn)品，都是由人和設(shè)備組成的，人的思想是很難把握和驅(qū)使的，所以就必須經(jīng)常的性的去溝通，但是管理者不可能和所有得員工溝通，這樣就出現(xiàn)了中層管理，讓他們?cè)诤突鶎尤贤?，但是這樣的效果實(shí)際并不見的多好，比如：某廠的廠長(zhǎng)要招個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)車間主任，這個(gè)事情安排給經(jīng)理去做了，經(jīng)理最后找了自己的親戚來做車間主任，后來經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)親戚是在同行廠里做過，但是是車間員工。

這個(gè)事情上出現(xiàn)的不是經(jīng)理沒有能力，更不是老板沒有水平，是上下級(jí)的協(xié)同有了問題，工廠的招人標(biāo)準(zhǔn)是沒有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，也可以說是經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。

那像這樣的企業(yè)怎么會(huì)做大做強(qiáng)呢?所以企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)，用人的標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，庫存的管理標(biāo)準(zhǔn)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)員工才知道怎么干，怎么干好!但是老板的精力又花費(fèi)在了應(yīng)酬和交際，資金和壓力，還有政策調(diào)控，又有多少時(shí)間來做這些呢，但是又有多少企業(yè)家和高管明白這個(gè)才是企業(yè)的根呢，所以這個(gè)時(shí)候才會(huì)有企業(yè)管理咨詢出現(xiàn)。