母親有這樣一個習慣，上頓吃不完的飯總是熱著再吃，假如這頓還是吃不完，下頓照樣熱著吃。如此循環(huán)，新鮮的飯也就變成了剩飯。母親勤儉持家了一輩子，我們從小也是過著苦日子長大的。每個人都有吃不飽的經歷，如今，日子好過了，剩飯剩菜總是舍不得，我理解母親。相信許多家庭有過類似的現(xiàn)象。

        其實，我們很多人都有這種“剩飯”情結，這種節(jié)儉的美德值得提倡，但這種吃剩飯的做法卻不值得提倡。如果將吃剩飯的現(xiàn)象帶到工作中，不但不能達到節(jié)約的目的，反而會增加成本，造成更大的浪費。為什么？第一，我們往往在物資匱乏或條件艱苦的時候，才知道精打細算，而在物資充?；驐l件具備的時候，卻大手大腳。因此才造成了“剩飯”，浪費了資源；第二，當產生“剩飯”，我們才知道心疼，以節(jié)約的名義，將剩飯廢物利用，殊不知卻付出了更大的成本。剩飯對身體有害，另外，我們還制造了新的剩飯，而并沒有吸取教訓，采取措施，杜絕再產生剩飯，進而天天吃新飯。

        企業(yè)管理中也存在“剩飯現(xiàn)象”。我們總是事先不談節(jié)約，而事后談節(jié)約；如企業(yè)的存貨，入庫的永遠是新的，出庫的永遠是舊的；還有多少閑置的資產，由于沒有利用或處理，造成了巨大的浪費。

        問一下，你在工作中是不是有制造“剩飯”的壞習慣？一是由于你工作的疏忽或不到位，增加了多少成本，浪費了多少資源；二是你是否將今天該完成的工作做完了，要不，明年你又該吃今天的剩飯了。

        那“剩飯”是如何產生的呢？我們該如何將這些殘渣一掃而盡呢？

        企業(yè)發(fā)展到一定的程度，各種章程、規(guī)章制度、組織機構看似日趨健全，但軀體變得龐大、體制變得復雜、部門變得眾多，出現(xiàn)了很多問題，總結起來，有以下幾點，應該引起我們的重視：

        第一、有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力，貫徹不徹底。

        第二、有目標，但壓力不大，落實不到位。

         第三、有組織，但條塊分割，本位主義。

        第四、有制度，但監(jiān)督不嚴，有人鉆空子。

        第五、有流程，但存在扯皮，效率低下。

        第六、有人員，但人心渙散，貌合神離。

        第七、有績效，但流于形式，獎罰不力。

        “剩飯”現(xiàn)象歸根到底是一種制度的浪費，制度和規(guī)章如同廢紙，無人遵守、無人監(jiān)督，還不如無制度，為此，管理者需要自律。

        談起自律，也許大家認為它是一種思想意識層面的東西，說起來有點空洞；其實，對于企業(yè)管理者來說，自律更是一種能力。在這里，我對自律的定義是：為必須達成的組織目標而對自己的要求（反之，如果達不成組織目標，就是自己的問題）。那么，管理者怎樣才能自律呢？

        首先，要有“自律”的心態(tài)。在我們不斷塑造自我的過程中，影響最大的莫過于是選擇積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度。在工作中，不管遇到多大難題和忍受多大委屈，都要時刻調整和優(yōu)化情緒，持續(xù)地保持積極的心態(tài)。有條件要上，沒有條件要創(chuàng)造條件也要上。我們不能一廂情愿地用自己愚蠢的智慧，和無情的管理作周旋、相抵觸。作為管理者，本身更不可在心態(tài)上違背管理的要求?！疤幨虏惑@”、“守株待兔”、“見機行事”，一味的“拖”、“等”、“聽”絕對不是一個合格管理者所能犯的錯誤。

        自律必先自省。管理者要“吾日三省吾身”，對自我角色要有正確的定位和認知能力。這樣，才能充分認識自己的不足，不斷修煉、與時俱進。管理者要認識到：官越大、責任越大、“自由”越小，決不能整天渾渾噩噩、養(yǎng)尊處優(yōu)、不思進??；管理者要有服務意識、要有理事能力。要少一點應酬、多一點學習；少一點驕傲、多一點謙虛；少一點粗心、多一點謹慎；少一點過去，多一點未來；要見賢思齊，見不賢而內自省。善于借鑒先進的工作思維和工作方法，在工作過程出現(xiàn)的缺點和失誤，要汲取教訓，時時引以為戒。

        “自律”并不是要充當“苦行僧”的角色。自律必須理性，要善于發(fā)現(xiàn)并尊重事物本身的規(guī)律，不能憑空猜疑、絕對肯定、固執(zhí)己見和主觀臆斷。在管理過程中要有周詳?shù)挠媱潱凑罗k事、有法可依。千萬不能想當然，做出錯誤的決策。

        對我們管理者來說，自律更應該內化為一種思考的力量。市場經濟就是一個算計經濟，你算不過別人，你算計不過市場，你就會吃虧。最好的管理創(chuàng)意往往就蘊藏在一個小小的變化中，只要學會不斷的思考，就能出人意料的取得管理上的成功。面對出現(xiàn)的問題，要尋找答案而不是尋找理由。這樣，我們才敢于對舊的生產方式進行“創(chuàng)造性的破壞”，善于發(fā)現(xiàn)和消除生產經營過程中的不均衡狀態(tài)，使組織效益最大化。

        優(yōu)秀的管理者不但要吃透公司的決策和深諳領導的意圖，還必須具有較強的領導力和執(zhí)行力。如何做到這一點？俗話說：“律己方能律人。”管理者只有身體力行才能樹立權威，政令才能得到施行。企業(yè)的執(zhí)行力，往往來自于管理者的個人魅力和表率作用。一個企業(yè)有沒有競爭力，關鍵取決于我們的管理層和執(zhí)行層。一切的競爭可以歸結為人的競爭，沒要不可用的人才，只有不會用人的領導。

        人力資源的充分挖掘和充分利用，是人才資源課題的重要部分，人力資源的浪費是企業(yè)最大的浪費，浪費的人力資源成了企業(yè)的“剩飯”是管理者最不愿意看到的，也是企業(yè)極大的后患。因此企業(yè)管理者不但要注重“制度”建設，更要強化“自律”，這是管理者的職責所在。