一、什么是戰(zhàn)略合伙人

當(dāng)一個企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)老大時(shí)，有些組織首當(dāng)其沖要換的就是首席人才官，組織期望找到一個變革的推動者、文化的創(chuàng)新者以及企業(yè)的戰(zhàn)略合伙人。一位優(yōu)秀的戰(zhàn)略合伙人表現(xiàn)為：在市場上有戰(zhàn)略意識，又有落地的能力，且能夠把公司戰(zhàn)略高效地執(zhí)行。

中國有一句古話：“不謀萬事者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。戰(zhàn)略思維通常表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

●全局關(guān)系性。戰(zhàn)略思維可能包含一些戰(zhàn)術(shù)的思維，但是更多的是能站在比較高位置用全局的眼光來思考和看待問題，明確知道組織的前進(jìn)目標(biāo)和方向。同時(shí)也明白任何一個所處行業(yè)以及其上游和下游，整個國家的經(jīng)濟(jì)乃至亞太或全球都將對公司造成影響，這是全局的關(guān)系性。

●過程前瞻性。戰(zhàn)略通常都有一個目的，由這個目的便可以推斷一個過程，所以戰(zhàn)略的思維是有一個過程的，有前瞻性的。戰(zhàn)略可以分成每一個階段，而每一個階段的過程可以帶動組織到達(dá)戰(zhàn)略的彼岸。

●結(jié)構(gòu)預(yù)置性。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的預(yù)置性其實(shí)包涵了時(shí)間、空間的思維。即組織怎么樣去描繪戰(zhàn)略的藍(lán)圖，使組織成員理解戰(zhàn)略的含義，并激勵全體成員為之努力。

二、2030大趨勢思考和啟示

現(xiàn)代社會瞬息萬變，企業(yè)和管理者對大趨勢的思考，有助于企業(yè)進(jìn)行員工激勵，進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

?大趨勢一：個性化及價(jià)值觀多元化日益突顯

主要特征：

●個人選擇面臨多樣性。個性化作為全球的一大現(xiàn)象，正在日益突顯。

●價(jià)值觀多元化。具體表現(xiàn)在工作和生活的平衡，自我充實(shí)感和崇尚自我表達(dá)以及個人價(jià)值觀的尊重。同時(shí)，個人的敬業(yè)度和激勵方案多通過“軟”的激勵方面來實(shí)現(xiàn)。

●新一代員工進(jìn)入職場，帶著個性化的訴求和對工作的不同期望。他們更追求認(rèn)同感、自由度和發(fā)展機(jī)會。

●溝通和交流的方式隨之改變。個人生活和工作環(huán)境的重合，溝通變得更加隨意，便捷以及多樣化。

●創(chuàng)新階層的興起。

●對組織的承諾和忠誠度將逐漸下降。

對組織和領(lǐng)導(dǎo)者的啟示：

?大趨勢二：數(shù)字化工作和生活方式

主要特征：

●新媒體將占領(lǐng)我們的工作和生活；

●個人將能夠隨時(shí)隨地‘進(jìn)行工作’；

●業(yè)務(wù)運(yùn)營將進(jìn)入真正的‘虛擬化’；

●富有創(chuàng)造性的知識型員工的迅速崛起；

●新一代員工可能數(shù)字化能力強(qiáng)、而社交技能不足；

●組織的決策與行動、與員工的溝通，都變得更透明和真實(shí)；

●與數(shù)字化相伴相隨的開放、好奇、創(chuàng)新、協(xié)同的文化變遷；

對組織和領(lǐng)導(dǎo)者的啟示：

?大趨勢三：全球化2.0時(shí)代

主要特征：

●資本、人力、科技不僅從西方流行東方，也從東方流向西方；

●貿(mào)易形勢的重大改變，由東西方互動，變?yōu)楦嗟男屡d國家間互動；

●新興中產(chǎn)階級會在越來越多的國家出現(xiàn)。每個國家的新興中產(chǎn)階級都有他們特定的消費(fèi)需求，使市場變得“既全球又本土化”。

對組織和領(lǐng)導(dǎo)者的啟示：

?大趨勢四：高科技的聚合效應(yīng)

主要特征：

●NBIC（納米、生物、信息技術(shù)及認(rèn)知科學(xué)）為主體的復(fù)雜高科技具有顛覆性力量；

●在許多領(lǐng)域亟需創(chuàng)新的動力，才能打破瓶頸或產(chǎn)生新的突破（如：醫(yī)藥研發(fā)）；

●復(fù)雜化使得團(tuán)隊(duì)合作、跨界/跨行業(yè)協(xié)作成為必須；

●聚焦市場。

對組織和領(lǐng)導(dǎo)者的啟示：

三、寫在最后

在這些大趨勢下，CHRO們面臨的挑戰(zhàn)是多元的，唯有以開放的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以高瞻遠(yuǎn)矚的視角鑄造全局觀，才能成為與業(yè)務(wù)并肩前行的合伙人。

同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的驅(qū)動不只是人力資源的事，也不只是高管的事，戰(zhàn)略應(yīng)該要貫徹到每一個層級，落實(shí)到企業(yè)所有從業(yè)人員的身上。組織所有成員都應(yīng)該在各個階段去找到一個路徑，來培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。