在企業(yè)文化咨詢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)客戶面臨的普遍問(wèn)題是企業(yè)文化建設(shè)流于形式，偏重于對(duì)外宣傳和對(duì)內(nèi)宣傳，很難真正落在實(shí)地。

　　初步分析主要是以下原因：

　　1.企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但對(duì)企業(yè)文化管理缺乏專業(yè)性的認(rèn)知，在工作指示中企業(yè)文化建設(shè)停留在系統(tǒng)性、一致性等形式表達(dá)上為主。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)理念體系，但是理念體系內(nèi)化為行動(dòng)需要各個(gè)系統(tǒng)的支持，周期長(zhǎng)效果明顯，企業(yè)負(fù)責(zé)部門(mén)不愿意投入看不到成績(jī)的工作，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)看得見(jiàn)，摸得著。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)資源和力量分散，很多企業(yè)黨群工作部、工會(huì)、宣傳部、企業(yè)文化部、人力資源部都或多或少履行部分企業(yè)文化的職能，同時(shí)各層管理者認(rèn)為企業(yè)文化和自己無(wú)關(guān)，造成上面推不動(dòng)，下面接不上的局面。

　　4.企業(yè)文化工作者普遍專業(yè)性不足，企業(yè)文化建設(shè)工作有一定的專業(yè)性，各個(gè)企業(yè)文化工作者的骨干更多的是文藝骨干和宣傳骨干，普遍缺乏企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)與技能，重點(diǎn)抓不住，執(zhí)行不到位。

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