首先，中國(guó)市場(chǎng)雖大，但是很多行業(yè)都已經(jīng)發(fā)展到成熟期，需求增長(zhǎng)很慢，想要需求得到進(jìn)一步釋放，主要的路徑就是擴(kuò)大海外市場(chǎng)，這一點(diǎn)和很多發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)一致。國(guó)家的“一帶一路”建設(shè)正加速推進(jìn)企業(yè)“走出去”尋求海外市場(chǎng)，在那些市場(chǎng)上，中國(guó)產(chǎn)品相對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)力。
 

其次，中國(guó)已經(jīng)步入老齡化社會(huì)階段，這不僅是人口結(jié)構(gòu)的變化，而且將不可避免地出現(xiàn)消費(fèi)萎縮、勞動(dòng)力減少等壓力,進(jìn)而影響就業(yè)、產(chǎn)業(yè)等結(jié)構(gòu)的變化。而同樣是“抗老”問(wèn)題，日本企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈向海外轉(zhuǎn)移和科技化發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)人口紅利消退的成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)也在學(xué)習(xí)。
 

再次，從外部情況來(lái)說(shuō)，中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)，以及制造業(yè)領(lǐng)域在全世界都具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，所以布局海外市場(chǎng)是勢(shì)在必行。當(dāng)前，第一二產(chǎn)業(yè)是“走出去”了，但第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)沒(méi)能跟上，找當(dāng)?shù)氐姆?wù)又對(duì)不上口。所以中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的成功案例并不多，更多的是“走一走”又回來(lái)了。
 

最后，很大一部分華人企業(yè)家常年在海外生活，但是企業(yè)在中國(guó)，其企業(yè)缺少中國(guó)的管理咨詢(xún)服務(wù)做支撐。那么，這部分企業(yè)家要掌控自己的企業(yè)，就需要對(duì)接在海外當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)管理咨詢(xún)服務(wù)。這類(lèi)咨詢(xún)公司雖然服務(wù)的是在中國(guó)的企業(yè)，但是接觸與交易的對(duì)象是圍繞海外的企業(yè)進(jìn)行的。所以，海外的華人圈子是中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)可以開(kāi)拓的很大一塊業(yè)務(wù)。