一、你有職業(yè)邊界意識(shí)嗎？

邊界，即邊緣，界限。

職業(yè)邊界，是指我們每個(gè)職業(yè)人所處的職場(chǎng)空間界限。

做為HR，如果遇到一個(gè)面試者自稱什么都能干，那你是心里一喜撿到寶了呢？還是決定將其拒絕？我想很多朋友都會(huì)選擇后者。這是一個(gè)職業(yè)邊界感模糊的人的典型表現(xiàn)，號(hào)稱什么都能做的人往往是什么都做不了，或做不好，現(xiàn)代職場(chǎng)對(duì)這樣的人是不青睞的。何況此人有吹牛說大話之嫌，更是不靠譜。

作為一個(gè)成熟的職業(yè)人，首要的是認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)邊界。往往，這點(diǎn)會(huì)讓許多崇尚成功學(xué)，或潛能開發(fā)達(dá)人們嗤之以鼻：自我設(shè)限，沒勁。但恰恰相反，這不是沒有自信的表現(xiàn)，而是一種理性的認(rèn)知。知人者明，自知者圣。清楚自己的職業(yè)邊界，才更有成功突破邊界的可能性，聚焦有限資源，選擇性的突破，比起一腔熱情、端起機(jī)關(guān)槍亂掃一通，這樣的策略更有效。

職業(yè)邊界如何了解？以體檢為例，大家都知道，了解自己的身體狀況最直接快捷的方式是去做體檢，亮紅燈的指標(biāo)就指出了自己的身體邊界。職業(yè)也是如此，可以從知識(shí)、能力、影響力、職業(yè)價(jià)值觀方面進(jìn)行了解。

二、職業(yè)邊界

知識(shí)指標(biāo)。這點(diǎn)容易理解，你的知識(shí)儲(chǔ)備是否滿足當(dāng)前工作的需要？是否能夠滿足未來職業(yè)發(fā)展的需要？隨著社會(huì)發(fā)展的加速，知識(shí)更新、迭代的周期越來越短，這就要求我們不能走出校門便丟了書本，和學(xué)習(xí)拜拜了，而要有這個(gè)警覺：發(fā)現(xiàn)工作中亮紅燈的情況，及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)。這些紅燈有哪些呢？

1、面對(duì)一些觀點(diǎn)，自己覺得不可思議，有拒絕接受的沖動(dòng)。

2、面對(duì)工作中的一些新詞匯，自己越來越不理解。

3、工作中思維趨于程式化，創(chuàng)新的想法越來越弱。

能力指標(biāo)。能力是職業(yè)人運(yùn)用所掌握的信息、知識(shí)，創(chuàng)造出工作成果的活動(dòng)。能力強(qiáng)，則覺得工作輕松，工作成果良好。能力也是職業(yè)人穩(wěn)定持續(xù)的輸出工作成果的保證。能力則有通用能力和專業(yè)能力之分，如熟練操作辦公軟件是通用能力，掌握專業(yè)的人員測(cè)評(píng)技術(shù)則是專業(yè)能力。能力的獲得和發(fā)展需要更長的時(shí)間，了解自己的能力所在及高低，有利于更好的為自己定位及持續(xù)學(xué)習(xí)。如何判斷自己能力是否亮紅燈呢？

1、有時(shí)候?qū)Τ袚?dān)起工作感到吃力或心里犯怵；

2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作成果表示不滿意；

3、加班時(shí)間越來越多，工作時(shí)越來越忙，工作提升不明顯。

影響力指標(biāo)。在職場(chǎng)中，我們都在影響著其他人員，也被其他人員影響著，你能影響到別人的范圍，就意味你的工作成果擴(kuò)大程度。如做事務(wù)性工作的員工，他的影響范圍以事為主，一個(gè)部門經(jīng)理，他的影響力可能是部門范圍即關(guān)聯(lián)部門，一個(gè)行業(yè)內(nèi)的專家，他雖然在某個(gè)企業(yè)就職，但他的影響力卻是整個(gè)行業(yè)甚至更廣。影響力是無形的，效果卻是可以感覺的到。這也構(gòu)成了職業(yè)人的隱形邊界。

職業(yè)價(jià)值觀指標(biāo)。某人才研究院在《看人》中提出工作價(jià)值觀的概念，與此有異曲同工之妙。其以個(gè)人——群體、物質(zhì)——非物質(zhì)為軸，將12種價(jià)值觀主體劃分在生理安全、社會(huì)、自尊、自我實(shí)現(xiàn)四個(gè)類別中。有一點(diǎn)是肯定的，不同的人具有不同的甚至相反的職業(yè)價(jià)值觀，甚至從事同一件工作，其所思所想都是不同的。明確自己喜歡什么，抵觸做什么，拒絕做什么，這很重要。如果你不知道，在你闖入職業(yè)價(jià)值觀的雷區(qū)、盲區(qū)中時(shí)，代價(jià)則可能是巨大的。這需要自己在工作中覺察，多和自己的內(nèi)心聊聊天。

知識(shí)、能力、影響力和職業(yè)價(jià)值觀是貫通一體的，從外在顯性因素向內(nèi)在隱性延伸。判斷職業(yè)邊界時(shí)，也要注意四者內(nèi)在結(jié)構(gòu)的合理與否，腹內(nèi)空空、眼高手低、只說不練、會(huì)做不會(huì)說、得過且過、人在曹營心在漢等描繪，都是結(jié)構(gòu)失衡的體現(xiàn)，需要引起足夠重視。

職業(yè)邊界的突破來自兩方面，一是內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，二是外部的壓力。前者即自我驅(qū)動(dòng)，在成就欲望促使下自我突破，清晰的認(rèn)識(shí)職業(yè)邊界是前提。后者的壓力驅(qū)動(dòng)，對(duì)多數(shù)職場(chǎng)人來說是主動(dòng)力，尤其是組織邊界不斷延伸，個(gè)人職業(yè)邊界固化時(shí)，這種壓力將越來越強(qiáng)。被動(dòng)的面對(duì)壓力是痛苦的，總有別牽著鼻子走的感覺，只有當(dāng)化被動(dòng)為主動(dòng)，以積極坦然的心態(tài)面對(duì)壓力，不畏吹林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。

困知勉行，首先要知道困在何處，這就是組織邊界。

三、組織邊界

明確自己的職業(yè)邊界，其實(shí)就是自我的職業(yè)競爭力盤點(diǎn)。

職業(yè)邊界突破的參照物又是什么呢？一是同事的職業(yè)邊界，二是所處組織的組織邊界，往往后者更為重要。當(dāng)組織邊界和職業(yè)邊界一致時(shí)，或者組織邊界大于職業(yè)邊界時(shí)，則職業(yè)人處于職業(yè)上升階段；當(dāng)組織邊界部分小于職業(yè)邊界時(shí)，則職業(yè)人處于職業(yè)困惑階段；當(dāng)組織邊界大幅小于職業(yè)邊界時(shí)，則職業(yè)人處于職業(yè)瓶頸階段；當(dāng)組織邊界和職業(yè)邊界出現(xiàn)空集時(shí)，則職業(yè)人處于重新?lián)駱I(yè)階段。

明確自己所處的組織邊界，有利于在系統(tǒng)層面突破職業(yè)發(fā)展。職業(yè)人是組織中的職業(yè)人，離開了組織談職業(yè)發(fā)展無異于水中撈月。

那組織邊界又如何辨別呢？一是行業(yè)邊界，二是企業(yè)邊界，三是團(tuán)隊(duì)邊界。

一個(gè)行業(yè)的周期和發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)影響是巨大的，在一個(gè)夕陽行業(yè)，即使有再優(yōu)秀的企業(yè)，如果突破不了行業(yè)邊界，也難以挽回日落西山的結(jié)局，企業(yè)內(nèi)的員工自然如熱鍋上的螞蟻，安得發(fā)展？

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與盈利狀況，從整體上制約著員工的職業(yè)邊界，企業(yè)的盤子有多大，決定著員工碗中羹有多少。當(dāng)企業(yè)和員工二者的邊界出現(xiàn)嚴(yán)重不匹配時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)企業(yè)拋棄員工，或員工出走的分離結(jié)局。

團(tuán)隊(duì)邊界更是和職業(yè)邊界關(guān)系密切，在這個(gè)專業(yè)化分工的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)、社群更是賦予了超越職業(yè)本身的意義。當(dāng)團(tuán)隊(duì)摩擦加劇時(shí)，就是團(tuán)隊(duì)邊界和職業(yè)邊界不匹配的警鈴，多數(shù)情況下，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的職業(yè)邊界起到重要作用，也很大程度上影響著團(tuán)隊(duì)成員的邊界意識(shí)和安全感?？梢灶A(yù)見，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的職業(yè)邊界突破，是未來組織發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。加入團(tuán)隊(duì)因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)，離開團(tuán)隊(duì)因?yàn)橐粋€(gè)人，這句話也有新的涵義。

受組織邊界的啟發(fā)，對(duì)人才招募與測(cè)評(píng)也產(chǎn)生了一個(gè)新的工具，即邊界測(cè)評(píng)法。在人才評(píng)估時(shí)，在原有考察其勝任力素質(zhì)的同時(shí)，納入組織邊界方面的考察內(nèi)容，即人才對(duì)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、行業(yè)邊界事物處理的認(rèn)知與掌握情況，多采取開放性、探索性的話題，這樣的考察也更容易評(píng)估人才的創(chuàng)新能力和適應(yīng)未來發(fā)展的程度，適合的崗位則多是團(tuán)隊(duì)管理崗、企業(yè)核心崗位及高層管理崗。如果是普通崗位，則可以采用職業(yè)邊界測(cè)評(píng)，在知道其優(yōu)勢(shì)和特長后，通過詢問其邊界處的工作處理方式，則可以預(yù)測(cè)其應(yīng)變能力、未來發(fā)展?jié)摿?，更好地做好員工的職業(yè)通道規(guī)劃。

團(tuán)隊(duì)邊界，外部受組織邊界的制約，內(nèi)部則是成員間職業(yè)邊界的交叉融合。寒冷的冬日，一群豪豬相擁在一起取暖。但它們很快就被彼此的硬刺扎痛了。這樣，它們被迫分開。但為了取暖，它們的身體又再度靠近，身上的硬刺又再次把它們?cè)戳?。這些豪豬被這兩種痛苦反復(fù)折磨，直到它們終于找到一段恰好能夠容忍對(duì)方的距離為止。這個(gè)抱團(tuán)取暖的故事，也是團(tuán)隊(duì)邊界建立的生動(dòng)描述，從團(tuán)隊(duì)建立，到磨合直至默契配合，本質(zhì)上也是邊界的建立和清晰化的過程。

組織邊界和職業(yè)邊界，是發(fā)生故事的地方，也是發(fā)生奇跡的地方。職業(yè)人尋求突破，發(fā)力點(diǎn)即在此處。

四、如何不糾結(jié)？

在職場(chǎng)中，不少職業(yè)人時(shí)常處于患得患失的糾結(jié)心態(tài)：我該不該離職去創(chuàng)業(yè)？現(xiàn)在的崗位不滿意但待遇還不錯(cuò)，我是堅(jiān)持還是放棄？在愿意干但有風(fēng)險(xiǎn)的工作，和干得好但興趣不大的工作之間我該如何選擇等等。

如果你具有了職業(yè)邊界意識(shí)，可以為你的糾結(jié)病提供一劑良藥。凡是糾結(jié)，都是站在自己的職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部看世界，利害得失都在界內(nèi)；若跨出職業(yè)邊界，站在界外看你糾結(jié)的事情，往往會(huì)有不一樣的結(jié)論。

有朋友因和上司鬧矛盾，糾結(jié)是否辭職，放棄原本滿意的工作；但當(dāng)他看到企業(yè)的蓬勃發(fā)展趨勢(shì)及自己的崗位在企業(yè)中屬于核心崗位時(shí)，眼界放開了，抓住了內(nèi)部競聘的機(jī)會(huì)到其他項(xiàng)目組工作，在付出更多的才智與勤奮后，上演了他的職位超出了原來的上司的“雞血”劇情。因此，當(dāng)你在職場(chǎng)中糾結(jié)時(shí)，請(qǐng)?jiān)囍叱鰜砜茨愕氖澜纭?/font>