為什么企業(yè)要請(qǐng)管理咨詢公司?

1、整合

中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)得到迅猛發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)造了世界奇跡的同時(shí)，各項(xiàng)管理理論和實(shí)踐也在不斷的完善發(fā)展，逐步形成中國(guó)特色的管理模式。

企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得到快速成長(zhǎng)，企業(yè)也需要整合，我們都知道企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是管理的競(jìng)爭(zhēng)，而如何讓企業(yè)管理更有戰(zhàn)斗力，讓管理團(tuán)隊(duì)在高負(fù)荷的工作情況下又能得到進(jìn)步和成長(zhǎng)，這需要整合咨詢公司的智慧咨詢和人力資源，可以作為企業(yè)的外腦智慧進(jìn)行整合使用，促進(jìn)企業(yè)管理的升級(jí)和進(jìn)步。

2、借鑒

他山之石可以攻玉。咨詢公司有輔導(dǎo)比較多的公司，沉淀著不同企業(yè)類型的案例，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)管理可以借鑒咨詢公司的所提供的同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，探索出一條適合自身發(fā)展的管理模式，快速推動(dòng)管理的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

3、學(xué)習(xí)

咨詢公司可以提供系統(tǒng)的理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動(dòng)管理理念的提升，管理團(tuán)隊(duì)可以積極參與到企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步中來(lái)，在做中學(xué)，學(xué)中做，從課堂到現(xiàn)場(chǎng)，再?gòu)默F(xiàn)場(chǎng)到課堂，學(xué)和習(xí)有機(jī)的結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理理論和實(shí)踐的同步升華，為企業(yè)打造一系行之有效的管理體系。

4、轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展都從原來(lái)粗放式增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展，這種發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，首先需要我們轉(zhuǎn)變觀念，觀念轉(zhuǎn)變才能帶來(lái)行動(dòng)的改變。之前的管理可以依靠經(jīng)驗(yàn)管理就可以活下來(lái)，而這幾年你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你再用之前的管理方式已經(jīng)行不通了，現(xiàn)在的主流工作人群、用工環(huán)境等要求都越來(lái)越高，管理和員工更渴望共同參與并得到成長(zhǎng)和進(jìn)步，這需要管理要與時(shí)俱進(jìn)!