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企業(yè)在制定自身的戰(zhàn)略規(guī)劃時,往往對其制定步驟的不了解,從而導致其戰(zhàn)略規(guī)劃有誤區(qū)的存在。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員需要清晰的了解制定...
竊以為,戰(zhàn)略規(guī)劃的本質是站在未來抉擇現(xiàn)在,并把制勝的邏輯講清楚,這一領域的代表作首推毛澤東的《論持久戰(zhàn)》。 因為要站在未...
為什么電腦公司長不大? 為什么波音不做發(fā)動機? 為什么中石油要做酒店? 這些令人費解的現(xiàn)象都和企業(yè)的戰(zhàn)略分不開,和企業(yè)的...
做企業(yè)最關鍵的問題是什么? 很顯然,不應該是以產品為導向,而應以市場為導向。如果是前者,只會沾沾自喜滿足于所謂的技術研發(fā)...
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現(xiàn)在,各級管理者對績效管理是什么,有什么作用大概都有一個了解,但是對于績效管理如何發(fā)生作用的機理卻了解不多。僅僅滿足于知...
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