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人資文庫

     我們先來看看最近出現(xiàn)的一則故事吧,相信很多小伙伴們都也遇到過這種事情的。
  小溫在A公司工作了4年,2012年初來的時(shí)候是HR經(jīng)理,至今仍在這個(gè)職務(wù)。雖然公司的HR總監(jiān)職位是虛的,卻不見老板要升他的職。小溫只在2013年時(shí)加過一次薪,后來這幾年薪水就象下蛋的母雞一樣,一直沒有動(dòng)過。后來,有一次他的直接上司對(duì)他說,公司效益不好,獲得加薪的職員只占極少數(shù),你就理解一下。
       那就理解一下吧。NND,小溫心里窩著一些火,但又不好明說。只好等下屬犯了錯(cuò)誤之時(shí),才能借機(jī)出這口惡氣,狠狠地把下屬批一通。
       在小溫工作的這座城市,其實(shí)還有一家知名度不錯(cuò)的B公司。這二家公司都是同一行業(yè),是這個(gè)城市這個(gè)行業(yè)最大的二家公司,論規(guī)模及知名度,B公司比小溫的企業(yè)明顯要高一個(gè)層次。所以,在感覺升職加薪都很困難的情況下,小溫一直盼望有個(gè)機(jī)會(huì)去B公司看看。
      機(jī)會(huì)果然來了。2016年的5月初,一家知名獵頭打電話過來,說B公司原來的HR經(jīng)理離開了,現(xiàn)在在招一個(gè)HR經(jīng)理。
      獵頭顧問是個(gè)女的,聲音很甜,只是在電話中聽不出對(duì)方的年齡。她問小溫是否愿意去試試,小溫假裝說要認(rèn)真考慮下,然后過了二天,就主動(dòng)發(fā)了簡(jiǎn)歷給顧問,說可以去看看。小溫還加了這名女顧問的微信,有事沒事地聊二句。
 
      6月下旬,小溫去了B公司應(yīng)聘了。晚上6點(diǎn)半的時(shí)候,女顧問打了電話過來,問小溫感覺怎么樣,小溫說“還不錯(cuò)”。他補(bǔ)充道,與這家公司的HR總監(jiān)劉先生談了整整70分鐘,他說二個(gè)相談甚歡。尤其是結(jié)尾時(shí),劉先生還問了他一個(gè)問題。
      哦,什么問題呢?女顧問饒有興趣地問。
     小溫說,劉先生首先問:如果錄用你,你何時(shí)可以報(bào)到?
     你是如何作答的呢?女人追問。
     于是小溫就說了一下情況,這個(gè)問題的交鋒大概是這樣子的。
     以下是對(duì)話內(nèi)容。
     小溫:如果確認(rèn)錄用我,我會(huì)馬上遞交辭職申請(qǐng)書,然后按既定程序進(jìn)行交接,估計(jì)要一個(gè)月后才能來上班。
     劉生:我這邊急著要人,能不能早二個(gè)星期?
     小溫:可能有些困難,不過,可以這樣,我一方面和現(xiàn)公司進(jìn)行交接,一方面盡可能每周過來半天,既和同事熟悉一下,又可以參與公司事務(wù)。你看這樣行不行?畢竟,我在這家單位服務(wù)了4年,我一定要站好最后一班崗。     
      劉生:(沉吟了一下)理解,理解。
      這個(gè)問題回答得不錯(cuò)哦!女顧問夸獎(jiǎng)道。
      小溫聽了這番贊美,心中很受用。他回復(fù)女顧問說,這一招我能看得出來,他只不過在試探我,看我的職業(yè)操守如何,我不可能上當(dāng)?shù)???傊词箚挝豢梢宰屛以琰c(diǎn)走,我也要堅(jiān)持呆一個(gè)月,這樣,既顯得我有原則,又可以顯得我很重要。
      溫先生,你真的很有經(jīng)驗(yàn)哦。后來面試就這樣結(jié)束了,對(duì)吧?小溫聽得出來,在電話那頭,女顧問笑著問。
      沒有,后來我們還閑聊了下。劉先生告訴我他是哪里人,什么時(shí)候來到這家企業(yè),說了說他之前的經(jīng)歷,并談到當(dāng)下的局勢(shì)。對(duì)了,劉先生還問我,當(dāng)下南海形勢(shì)好象很緊張,你怎么看呢?
      你是怎么說的呢?女顧問追。小劉感覺剛才顧問的聲音已放松下來,現(xiàn)在又恢復(fù)了很職業(yè)的狀態(tài)。
      我說,現(xiàn)在雙方都要搞軍演,到時(shí)候一定會(huì)有摩擦。報(bào)紙上有很多專家說中美遲早必有一戰(zhàn),我覺得很有道理。到時(shí)如果真開戰(zhàn)了,我一定堅(jiān)信中國(guó)能把美國(guó)佬趕出南海,畢竟,中國(guó)軍力也很強(qiáng)大了!
      小溫剛剛說完,不料聽到女顧問在電話里嘆了一口氣。
      他有些不解,問是為何,難道說得有問題嗎。
      女顧問說,這個(gè)問題不如前面的問題回答的好,估計(jì)會(huì)影響對(duì)你此次的面試。末了加一句,希望你好運(yùn),然后再寒暄了二句,就掛了電話。
      
      再過了幾天,小溫收到女顧問的郵件,說這次面試沒有成功,具體原因是對(duì)方認(rèn)為小溫思想還不夠成熟。B公司叫獵頭繼續(xù)找人,女顧問還問小溫有沒有相熟的朋友可以推薦。
      小溫半天都沒有明白,憑什么對(duì)方認(rèn)為自己不夠成熟?憑什么?
      為什么呢?小溫那些天一直沒有想通。不過,當(dāng)他把面試過程和我簡(jiǎn)單一說,我和他一分析,他馬上就知道為什么壞事了。
      我是這么說的:最近南海問題大熱,尤其是仲裁結(jié)果可能對(duì)我國(guó)不利,于是各路神仙紛紛斷言,基本上都是這幾種論調(diào)。最多的一種論調(diào)是表忠心,堅(jiān)持支持政府,文章后面要讀者轉(zhuǎn)發(fā),其實(shí)真正的目的不過是為了吸粉。第二種論調(diào)更為激進(jìn),說中美之間遲早會(huì)有一戰(zhàn),并表示軍方已做好準(zhǔn)備,并搬出當(dāng)年毛主席對(duì)待外國(guó)軍艦的視頻,要求國(guó)人必須要有志氣,一定要敢打,其實(shí)這種論調(diào)的目的還是為了吸粉。
      小溫說,那又怎么樣呢?
      我繼續(xù)說,分析國(guó)際軍事是非常專業(yè)的活,一般人的分析充其量只不過是情緒的渲泄,評(píng)論極不靠譜,非常不負(fù)責(zé)任。如果是普通老百姓,影響還有限,如果真的有些粉絲,只會(huì)煽動(dòng)民眾情緒,影響社會(huì)秩序。你一出口便斷定中美之間必有一戰(zhàn),不知依據(jù)從何而來,是你自己判斷的,還是受專家的影響?無論哪一種,聽上去都經(jīng)不起推敲。關(guān)鍵是“必有一戰(zhàn)”,這個(gè)說法很難站住腳,充其量只不過是一種強(qiáng)烈的主觀看法。如果你沒有足夠的依據(jù),只能說明你考慮事情不夠全面,有可能人云亦云。尤其是作為HR經(jīng)理,通常是說話嚴(yán)密,不留輕易留人把柄。
      小溫,你說,你這么一回復(fù),不是顯得你思想上的幼稚么?還有
      小溫聽我這么一說,立刻不言語了。
      “在企業(yè)中,常常會(huì)聽到有員工在背后評(píng)價(jià)另外一些人,對(duì)于這種評(píng)價(jià),你這位HR經(jīng)理,信還是不信?肯定是要去搜集事實(shí),有自己獨(dú)立的判斷,不能受他人言論的影響。這是其一。另外,在發(fā)表觀點(diǎn)是一定要柔和,不必做出斬釘截鐵的樣子,其實(shí)很多事情,都有這樣那樣的可能性,這是其二。你應(yīng)聘的不是文員,而是一個(gè)公司很重要的職位。這是其三。總之,這個(gè)問題出賣了你的思想,真的讓對(duì)方感覺不太成熟,以后真的要吸引教訓(xùn)”,我補(bǔ)充道。
      小溫有些懊悔,馬上反應(yīng)過來,當(dāng)時(shí)面試并沒有結(jié)束。只可惜當(dāng)時(shí)一松懈,轉(zhuǎn)眼間就丟失了一次好的機(jī)會(huì)。 對(duì)于工作這么10多年的小溫,自然是明白這個(gè)道理,只不過真的大意了,他后來跟我說,其實(shí)在他們公司,也有不少題來考察應(yīng)聘主管職位的求職者。
      以其中一道面試題為例:
      你朋友的弟弟今年大學(xué)本科畢業(yè),他問你是應(yīng)該馬上就業(yè),還是繼續(xù)考研深造,你會(huì)給他什么建議?
      這是一道很典型的測(cè)試題,我在從事HRD的時(shí)候也用過,很多求職者都栽在這種題目上了。
      你知道這道題應(yīng)該怎么回答嗎?
      你未必能回答得好。
      當(dāng)然,即使你答不好,依然可以一笑而過,興許沒什么大不了。但如果你真要去面試,這聊天可是一門技術(shù)活。
      不如認(rèn)真想想如何回復(fù)吧。畢竟,你未來總會(huì)換工作的。如果想知道如何回答比較好,來參加我的《如何找到好工作》的微課,我會(huì)與大家認(rèn)真剖析其中的原理及相關(guān)的問題,比如如何介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)、為什么來這家公司應(yīng)聘等。
      在這里,我特別想和朋友們說明一點(diǎn):如果應(yīng)聘的是管理職位,我們不僅要有足夠好的專業(yè)水平,決定我們最終能否成功的是我們的綜合素養(yǎng),這既需要你有足夠的沉淀,同時(shí),平時(shí)千萬不要忘了學(xué)習(xí)。
 


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